این کتاب در ارتباط با رهبری و ویژگی های یه فرد موفق تو تیم خیلی صحبت کرده. ویژگی خوبش کاربردی بودنش تو فضای استارتاپی ایرانه. آخر کتاب یه سری سوالات رو مطرح کرده که تو استخدام نیرو‌ خیلی به درد میخوره
        

          از این جهت که بهتون اموزش میده چطور تیم بسازید ارزشمند بود
اینکه بدونید خانواده هم یه تیم هست، براتون جذاب ترش میکنه. و یه دید اضافه بهتون میده
کتاب دو بخش داره یکی ش قصه وار فضیلت های لازم برای کار تیمی رو بر میشمره و بخش دیگه‌ش تشریح میکنه دلایل رو .

اگر جایی مشغولید (ینی بی‌کار نیستید :)  ) حتما توصیه‌ش میکنم
        

          نگم براتون از این کتاب... این کتاب رویکرد تیم سازی، مدیریت تیم، کاری و حرفه و.... همه رو عوض کرد و یک سازماندهی بی نقص بهشون داد.
چی دقیقا سازماندهی کرد؟ سوال اصلی اینجاست. خلاصه بگم:
چه افرادی برای تیم سازی مناسب هستند؟
چی میشه که یه تیم بعد از چند ده سال همکاری، یهو از هم جدا میشن؟
برای کار تیم چه نقص ها و قوت هایی رو دارم؟ 
چطوری بفهمیم که در یک تیم موثر هستیم یا نه؟
با این تیم ادامه همکاری بدیم یانه؟ 
        

          ویژگی‌هایی که توی این کتاب برای یک فرد ایده‌آل نوشته‌شده، اصلا راز نگفته‌ای نیستند. اگه همین الان ازتون بپرسند بنظرتون یک بازیکن تیمی خوب چه ویژگی‌هایی داره ممکنه به همین‌ها اشاره کنید. اگه بهتون بگم کل اشاره‌ی کتاب به چنین ویژگی‌هاییه و لیست‌وار اسم‌شون رو ببرم؛ شاید بگید هه! اینارو هم که خودم می‌دونستم. لازم نبود این‌قدر به خودش زحمت بده. اشتباهی که منم کردم و بعد پی‌بردن بهشون تا چندوقت به سراغش نرفتم.

اما الان بعد خوندنش اعتراف می‌کنم که دونستنِ من، یه آگاهی پوشالی بود. می‌دونستم ولی تا عمق اون دونستن پیش نرفته بودم. می‌دونستم ولی متوجه ضروری بودن و مهم بودنش نشده‌بودم. انگار می‌دونستم ولی این دونستن علنی نشده بود.

شده یه چیزی رو خودت بدونی و برات بدیهی باشه، ولی تا کسی اون‌رو بهت گوش‌زد نکنه جدی‌ش نگیری؟ 
این کتاب دقیقا همین‌ کار رو می‌کنه و به نحو احسن هم انجام‌ش می‌ده. پیشنهاد می‌کنم بخونیدش😁
        

          به اعتقاد نویسنده:
هر چقدر هم که رهبر خوبی باشی تا خودت و افراد تیمت در این سه ویژگی سرآمد نباشید تیم خوبی ندارید:
ولع و فروتنی و هوشمندی.
که البته در این کتاب هر کدام تعریف خودشان را دارند.
بخش نخست (و عمده‌ی) کتاب، یک قصه را تعریف می‌کند. خیلی روان و ساده.
بخش پایانی هم به صورت نکاتی کاربردی، همین مدل سه‌گانه را شرح داده که چگونه باید در فرآیندهای استخدام و بهبود سازمان و فرهنگ‌سازی و... استفاده شود.
        

          کتاب خوبی بود
برای کسایی که به صورت تیمی و گروه کار می‌کنن و فعالیت‌های گروهی دارن یا می‌خوان به صورت دسته جمعی به یه هدف حمله کنن نیاز هستش که یکبار این کتاب رو بخونن.
        

          کتاب «بازیکن تیمی ایدئال» داستانی شروع می‌شود؛ داستان جف شانلی که از سیلیکون ولی به نپا ولی می‌رود و کار در بازار تازه‌ی ساخت و ساز را شروع می‌کند. جف قبلا ویژگی‌های بازیکن تیمی ایدئال را در کارگاهی برای کارکنان ولی بیلدرز توضیح داده بود اما گویا این ویژگی‌ها آن‌طور که باید در شرکت ساری و جاری نبود. در عین حال هم‌زمان با ورود جف، پروژه‌های بزرگی کلید خورد و لازم شد نیروهای زیادی استخدام شوند. در جریان استخدام یکی از نقش‌های ارشد ما به همراه جف، کلر و بابی ویژگی‌های بازیکن تیمی ایدئال که فروتنی، ولع و هوشمندی هستند را مرور کردیم. قصه‌ی جف به خوبی و خوشی تمام شد، برای آن نقش ارشد، یکی از کارکنان مستعد شرکت را استخدام کرد، کارها خوب پیش رفت و خلاصه آینده‌ی ولی بیلدرز درخشان است. داستان از نظر فنی قوی نبود اما ماجرایی بود که افراد را به دنبال کردن ترغیب می‌کرد.
اما بعد قسمت نظری کتاب شروع شد. نویسنده در این قسمت این سه فضیلت را توضیح می‌دهد، نبود این فضیلت‌ها و تاثیر آن را بررسی می‌کند و نقش این فضیلت‌ها در هر یک از مراحل چرخه حیات کارکنان توضیح می‌دهد. در این قسمت زاویه‌ی من با نویسنده شروع شد. نویسنده در توضیح فضیلت ولع، کسی را بازیکن تیمی ایدئال می‌داند که چندان در قید و بند ساعات کارش نباشد و بیشترین شور و شوق را معطوف کارش کند. احتمالا در دنیای واقعی و برای پیشرفت، به‌خصوص پیشرفت سریع این دو مورد لازم هستند اما مورد پسند من نیستند. به نظر من در دنیایی که روزانه حداقل ۸ ساعت در محیط کار و معمولا ۲ ساعت در راه سپری می‌کنیم، ساعات اضافه‌تر کمی ظالمانه و محروم کردن فرد از بقیه‌ی جنبه‌های زندگی است. کما اینکه ۸ ساعت زمان کمی نیست و می‌توان با حذف زمان‌های مرده فعالیت‌های مفید، پرشمار و ارزشمندی کرد. از طرفی اینکه کسب‌وکار مهم‌ترین محرک شور و اشتیاق فرد نباشد به نظر من طبیعی است و نباید به آن خرده گرفته شود. در نهایت هدف اکثر مشاغل کسب درآمد و گذران زندگی است و تبدیل مفهوم کسب درآمد در تمام کسب‌وکارها به هدفی والا و متعالی نه تنها سازنده نیست بلکه مفهوم هدف والا رو لوث و تهی از معنا می‌کند.
        

          مطالعه این کتاب همراه یا یک جمع همسو و همراه تجربه‌ی دلنشینی برای من بود. بخش ابتدایی کتاب متشکل از یک داستان جالب و پرچالش بود و در بخش دوم نویسنده به تشریح مدل مدنظرش (مدل بازیکن تیمی ایدئال) باتوجه به داستان مذکور پرداخت. و این ترکیب (داستان به همراه تئوری)، برای من ترکیب شیرین و جالب‌توجهی بود. در مجموع این کتاب را به دانشجویان رشته‌های مدیریت، علاقه‌مندان به موضوع منابع انسانی و البته دوست‌داران کار تیمی توصیه می‌کنم.