این کتاب بهترین کتاب تو زمینه محتواست. مثال های واقعی و کاربردیش و هم چنین نثر خیلی سادش، این کتاب رو به بهترین کتاب تو این زمینه تبدیل میکنه. حتما بخونینش.
        

          ‍ من همیشه متوجه این بودم که آدم‌ها جذب قصه‌ها می‌شوند، در هر جایی و به هر نیتی که تعریف شوند. اما هیچ فکر نمی‌کردم که قصه‌ها در برند سازی و توسعه کسب و کار به شکل سازمان یافته استفاده شوند تا این که در یک ارائه آنلاین با فردی آشنا شدم که از قصه‌ها، برای توسعه و پیشرفت سازمانی که عضوی از آن بود استفاده کرده بود، در جایگاه‌های مختلف، از منابع انسانی تا پشتیبانی و فروش و ... نکته جالب این بود که او کاملا تجربی و بی‌اطلاع از تجارب جهانی استفاده از قصه‌ها این مسیر را پیموده بود و بعدها فهمیده بود که از قصه‌ها در کسب و کار، در سطح جهانی استفاده می‌شود. من هم در راه درک چگونگی کاربرد قصه‌ها در کسب و کار سراغ دو کتاب «بهترین قصه‌گو برنده است» و «هر برند یک قصه است» از نشر اطراف رفتم که تحت عنوان «روایت در کسب و کار» چاپ شده بود. 
این دو کتاب از دو جهت به کاربرد روایت در کسب و کار می‌پردازند، «بهترین قصه‌گو برنده است» از جنبه‌ها فلسفی و بنیادی تاثیر قصه‌ها در زندگی و نه فقط کسب و کار صحبت می‌کند، از این که قصه چیست و چطور قصه‌ها را پیدا کنیم و ... اما کتاب «هر برند یک قصه است» یک کتاب کاملا تکنیکال و آموزشی است.
دانلد میلر در این کتاب از چهارچوبی که برای ساخت قصه‌ی برندها تدوین کرده می‌گوید: SB7.
همان طور که اشاره کردم این کتاب که در سه بخش تدوین شده، کتابی آموزشی است. در فصل اول به اهمیت و تاثیر قصه‌ی برند در موفقیت سازمان و برند می‌پردازد با عنوان «چرا بیشتر بازاریابی‌ها هدر دادن پول است؟» و راهکار پیشنهادی خود برای حل این مشکل را ارائه می‌کند: استفاده از چهارچوب ساده‌ی SB7. 
در بخش بعد با عنوان «قصه‌ی برندتان را بسازید» هفت مرحله چهارچوب مذکور را با مثال‌هایی روشنگر توضیح می‌دهد. میلر در نام‌گذاری فصول این بخش هنر خود را نمایش می‌دهد : عناوین این هفت فصل عبارتی را تشکیل می‌دهند که خودش یک قصه است.
در بخش آخر دانلد میلر ما را به اقدام فرا می‌خواند «اجرای برندنامه‌ی قصه‌ی برند» و از تاثیر محصول چهارچوب SB7 که «قصه‌ی برند» است در دگرگونی سازمان‌ها می‌گوید.
در قصه‌ای که میلر در کتاب «هر برند یک قصه است» برای ما تعریف می‌کند، ما (منِ خواننده) قهرمان ماجرا هستیم‌. مایِ خواننده کتاب، قهرمانان برندمان هستیم و در تلاشیم که تحولی انسانی در سازمانمان ایجاد کنیم که هم اعضای سازمان و هم مشتریان سازمان تجربه‌ی زیسته‌ی بهتری در کنار یا در بطن سازمان ما داشته باشند و میلر خود راهنمای ماست و به ما کمک می‌کند که ما روزی خود «راهنمای» سازمان و مشتریانش شویم. 
در واقع میلر خود برای نوشتن این کتاب، از چهارچوب ساده خود برای تعریف قصه، استفاده کرده است، چیزی که ارزش این کتاب را برای من بیشتر هم کرد.
این کتاب کاربردی و جذاب با ترجمه‌ی آقای رسول بابایی و توسط  نشر اطراف چاپ شده است.
        

          شرح روش استوری برند SB7 برای ایجاد یک روایت داستان گونه برای کسب و کار با هدف قرار دادن مشتری در نقش قهرمان.
        

          این کتاب رو چند نفر از دوستام معرفی کردن. درواقع برای اینکه تو کسب و کارتون موفق باشید این کتاب روش هایی رو میگه که میتونه به کارتون بیاد. قصه گفتن اون قضیه ایه که باعث میشه فروش بهتری داشته باشید و قصه درست گفتن باعث افزایش بهره وری شما از کسب و کارتون میشه! دستورالعمل های موجود تو این کتاب خیلی به شما کمک میکنن که مخاطبتون رو بشناسید و مظابق نیازش فعالیت های تبلیغی انجام بدین تا در نهایت بتونید محصولتون رو بفروشین. امیدوارم مطالعه این کتاب شما رو به هدفی که تو کسب و کارتون دارین نزدیک بکنه!
        

          کتابی فوق العاده که برای علاقه مندان به توسعه ی کسب و کار و یا بازاریاب ها خوندنش از نون شب واجب تره. دانلد میلر با قلم خیلی خیلی روون و با مثال های متعدد علم تولید یک برند و  راه های نفوذ اون در دل مشتری که در نهایت به سود بیشتر شرکت منجر میشه رو بیان کرده
        

          آدم‌ها دوست دارند درگیر قصه‌ای بزرگ‌تر از خودشان بشوند؛ این اولین خط از صفحۀ پشت جلد کتاب می‌باشد. اگر فکر می‌کنید این کتاب پر است از راهکارهای بازاریابی و می‌خواهد به ما بگوید که اگر از این زاویه به محصول‌مان نگاه کنیم یک مولتی‌میلیاردر می‌شویم سخت در اشتباهید.
این کتاب به ما مراحل هفتگانۀ قصه‌گویی موثر را آموزش می‌دهد که بتوانیم محصول یا خدمتی را به مخاطبان عرضه کنیم. اما اینکه ما بتوانیم قصه بگوییم قطعا و یقینا فقط برای کسب‌وکار نیست. ما برای کارهای روزمره‌مان هم به قصه نیاز داریم. برای فهم مسائل و مشکلات زندگی‌مان به قصه نیاز داریم. باید بتوانیم قصۀ اتفاق‌هایی که می‌افتد را برای خودمان تعریف کنیم. ذهن قصه‌گو به مهارت نیاز دارد. کتاب " هر برند یک قصه است " دو چیز را به ما آموزش می‌دهد، اول فهم از قصه و دوم روایتِ قصه
حتی اگر صاحب کسب‌وکار نیستید، حداقل برای یک یار این کتاب را بخوانید
        

          «سال‌هاست شرکت‌ها تلاش می‌کنند با مقدس‌ترین سند موجود، طلسم خلا روایی را باطل کنند: بیانیه‌ی مأموریت. بیانیه‌ی مأموریت شرکت مثل جام مقدس اثربخشی سازمانی است. مسئولین اجرایی با فداکاری راهبانه در خلوتگاهی خارج از شرکت گرد هم می‌آیند تا عبارت‌هایی جهدآمیز و دقیق را روی لوح‌های سنگی حکاکی کنند، عبارت‌هایی که افراد کمی می‌خوانندشان و افراد خیلی کمتری درک‌شان می‌کنند یا به کار می‌گیرند. صد رحمت به قصه‌ای که به هیچ جا نمی‌رسد.»
برشی از «هر برند یک قصه است» دانلد میلر، ترجمه‌ی رسول بابایی، نشر اطراف

این روزها اگر نگوییم همه، بیشتر آگهی‌های نیروهای محتوا، بازاریابی و حتی برند کارفرمایی دنبال قصه‌گو می‌گردند، اما اینکه چند برند معدود به درستی قصه را روایت می‌کنند را  می‌توان اول با رجوع به حافظه و بعد با خواندن این کتاب فهمید. اگرچه مخاطب این کتاب، بیشتر تیم بازاریابی است اما دید قصه‌گویی باید در همه‌ی سازمان جاری باشد تا اثرش را بگذارد.  

ساده و سرراست حرف زدن، شناخت مشکل مخاطب در سه لایه‌ی بیرونی، درونی و فلسفی، قرار گرفتن در نقش راهنما کنار مخاطب، دادن برنامه به او و دعوتش به اقدام چیزهایی بود که من از این کتاب یاد گرفتم. برشی که انتخاب کردم از بیانیه‌ی ماموریت و سردرگمی کارکنان  گفته، چیزی که این روزها در ایفای نقش برند کارفرمایی دغدغه‌ام شده و این کتاب نشان می‌دهد مشخص کردن مشکل مشتری بالقوه و کمک به حل این مشکل نه تنها به مشتری، که به کارکنان هم انگیزه‌ی تلاش برای انجام کاری معنادار و تغییر می‌دهد. مفهومی که بیش از هر چیزی به کار تشویق‌مان می‌کند.
به قول نویسنده: «این جا [کتاب جایی برای کمک به آدم خوب‌ها است که پیروز شوند.
چون در قصه‌های خوب همیشه آن‌ها پیروز می‌شوند.»