بریده‌ای از کتاب قصه های شب برای مدیران اثر هنری م‍ی‍ن‍ت‍زب‍رگ
1402/3/8
صفحۀ 1
اگر دقت کرده باشید، همه نمودارهای سازمانی به هم شبیه اند. یک نمودار سازمانی را فرض کنید. حال بیایید ساختار آن را تغییر دهیم و نمودار سازمان را رسم کنیم.آیا اگر نوشته‌های داخل خانه‌ها را بردارید، تغییری احساس می‌کنید؟ تنها چند اسم عوض شده است؛ ولی شکل کلی نمودار تغییری نکرده است. می‌دانید چرا «سازماندهی مجدد» تا این حد مرسوم و محبوب است؟ زیرا خیلی آسان است! فقط کافی است چند نفر را مانند اجزای جورچین، جابجا کنید و پس از آن با خود فکر کنید تحولی بزرگ ایجاد کرده‌اید؛ البته بهتر است بگوییم روی کاغذ! حال بیایید تصور کنید مدیران، به جای اینکه روی کاغذ جابجا شوند، در اطراف دفتر کاری خودشان واقعاً خودشان جابجا شوند تا با افراد جدید ارتباط و اتصال‌های جدید برقرار کنند. شاید اکنون بتوانید بگویید که تحولی بزرگ رخ داده است!
اگر دقت کرده باشید، همه نمودارهای سازمانی به هم شبیه اند. یک نمودار سازمانی را فرض کنید. حال بیایید ساختار آن را تغییر دهیم و نمودار سازمان را رسم کنیم.آیا اگر نوشته‌های داخل خانه‌ها را بردارید، تغییری احساس می‌کنید؟ تنها چند اسم عوض شده است؛ ولی شکل کلی نمودار تغییری نکرده است. می‌دانید چرا «سازماندهی مجدد» تا این حد مرسوم و محبوب است؟ زیرا خیلی آسان است! فقط کافی است چند نفر را مانند اجزای جورچین، جابجا کنید و پس از آن با خود فکر کنید تحولی بزرگ ایجاد کرده‌اید؛ البته بهتر است بگوییم روی کاغذ! حال بیایید تصور کنید مدیران، به جای اینکه روی کاغذ جابجا شوند، در اطراف دفتر کاری خودشان واقعاً خودشان جابجا شوند تا با افراد جدید ارتباط و اتصال‌های جدید برقرار کنند. شاید اکنون بتوانید بگویید که تحولی بزرگ رخ داده است!
نظرات
تاکنون نظری ثبت نشده است.