درباره تیم

درباره تیم

درباره تیم

داگلاس کی. اسمیت و 3 نفر دیگر
5.0
1 نفر |
1 یادداشت

با انتخاب ستاره‌ها به این کتاب امتیاز دهید.

در حال خواندن

0

خوانده‌ام

2

خواهم خواند

2

ناشر
هنوز
شابک
9786006047386
تعداد صفحات
200
تاریخ انتشار
1399/11/19

نسخه‌های دیگر

توضیحات

        بسیاری از تیم ها عملکرد خوبی ندارند اما تیم شما می تواند طلسم را بشکنداگر به موضوع ایجاد تیم های بهتر علاقه دارید ، این 10 مقاله را بخوانید، ما از میان صدها مقاله هاروارد بیزینس ریویو مهم ترین مقاله ها را در این زمینه انتخاب کرده ایم .کارشناسان در این مقاله ها شناخت و توصیه هایی را که نیاز دارید در اختیار شما می گذارند :با پاسخگویی متقابل عملکرد تیم را تقویت کنید .برای اجرای پروژه های پیچیده گروه های بزرگ و متنوع ایجاد کنید .هوش هیجانی تیم های خود را افزایش دهید .نگذارید تصمیم ها به بن بست ختم شوند.از ستاره ها نازک نارنجی هم درس بگیرید .با همکاران خود در مدیریت ارشد بحث سازنده داشته باشید .
      

یادداشت‌ها

نعیمک

نعیمک

1403/9/24

          نمونۀ بارز اینکه چطور می‌شود یک کتاب بد چاپ کرد. ترجمه بسیار دم‌دستی و عین‌به‌عین ترجمه شده و خواندنش تبدیل به کشف رمزی برای ترجبه از فارسی به فارسی. صفحه‌بندی ظاهراً عیناً از روی انگلیسی برداشته شده و صفحات و جدول‌ها در جای درست‌شان نیستند. و ناگهان ورق می‌زنی با چیزی روبرو می‌شوی که نباید آنجا باشد یا بخش‌های خاکستری دارد که زودتر و دیرتر رخ نشان می‌دهند. از همین‌رو خواندنش عذابی بود و نهایتاً هم چهار فصل آخر تبدیل به روخوانی شدند تا فقط «تمام» شود. 
کتاب 10 مقاله در ارتباط با تیم است. شکل نوشتن مقاله‌ها لزوماً شبیه هم نیست و این جالب است چون انگار با شکل‌های مختلف دیدگاه و نوشتن مواجه هستیم. هر کدام از مقالات کمک‌یاری هستند برای اینکه تیم چطور می‌تواند تیم بهتری شود یا چطور آفت‌هایی را از تیم دور کنیم، یا مهم‌تر از همه «تیم» چه معنایی دارد؟ شاید زاویه‌ای که با کتاب مواجه می‌شویم هم مهم باشد. از نگاه یک کارمند همه‌چیز می‌تواند تقصیر مدیری باشد که تیم را شبیه کتاب نساخته، و از طرف یک رییس می‌تواند ایراد از اعضا باشد که به روش‌های او برای تیم‌سازی توجه نمی‌کنند. از زاویۀ بیرونی کتاب می‌تواند کمک‌کننده باشد مخصوصاً که راه راست و راه‌حل نهایی ارائه نمی‌کند بلکه نهایتاً با ترکیب حرف‌هایی که گفته شده می‌توان به ایراد و خوبی‌های تیم که در آن کار یا اداره می‌کنیم پی ببریم و نسخۀ نهایی برای هر کاری نپیچیم.
        

0