درباره تیم

درباره تیم

درباره تیم

5.0
1 نفر |
1 یادداشت

با انتخاب ستاره‌ها به این کتاب امتیاز دهید.

در حال خواندن

0

خوانده‌ام

2

خواهم خواند

2

ناشر
هنوز
شابک
9780050600696
تعداد صفحات
200
تاریخ انتشار
1391/10/12

نسخه‌های دیگر

توضیحات

        اگر در مورد اینکه چگونه تیم بهتری بسازید هیچ کتاب دیگری نخواندید مهم نیست اما باید این 10 مقاله را بخوانید. این ده مقاله از بین صدها مقاله از آرشیو Harvard Business Review انتخاب شده اند و شامل مهمترین مواردی هستند که می توانند به شما در جمع آوری و هدایت تیمتان کمک کنند.کارشناسان برجسته مانند جان کتستبک ، ترزا آمابایل و تامارا اریکسون بینش و توصیه هایی را که شما به آن نیاز دارید ارائه می دهند:• افزایش عملکرد تیم از طریق پاسخگویی متقابل.• برای مقابله با پروژه های پیچیده ، گروه های بزرگ و متنوع را برانگیزید.• هوش هیجانی تیم های خود را افزایش دهید.• از بن بست تصمیم گیری جلوگیری کنید.• تیم های مشارکت جو بسازید.• با همکاران مدیریت ارشد به صورت سازنده مبارزه کنید.همانطور که گفته شد این کتاب از ده مقاله تشکیل شده است که عناوین مقاله ها شامل: علم جدید ایجاد تیم های بزرگ، چرا تیم ها نتیجه نمی گیرند، نظم تیم، هشت راه برای ساختن تیم های مشارکت جو ، قدرت پیروزی های کوچک، ایجاد هوش هیجانی گروه ها، مدیریت تیم های چند فرهنگی، هنگامی تیم ها نمی توانند تصمیم بگیرند، تیم های هنرمند و فواید اختلاف در تیم های مدیریت ، است.
      

یادداشت‌ها

نعیمک

نعیمک

1403/9/24

          نمونۀ بارز اینکه چطور می‌شود یک کتاب بد چاپ کرد. ترجمه بسیار دم‌دستی و عین‌به‌عین ترجمه شده و خواندنش تبدیل به کشف رمزی برای ترجبه از فارسی به فارسی. صفحه‌بندی ظاهراً عیناً از روی انگلیسی برداشته شده و صفحات و جدول‌ها در جای درست‌شان نیستند. و ناگهان ورق می‌زنی با چیزی روبرو می‌شوی که نباید آنجا باشد یا بخش‌های خاکستری دارد که زودتر و دیرتر رخ نشان می‌دهند. از همین‌رو خواندنش عذابی بود و نهایتاً هم چهار فصل آخر تبدیل به روخوانی شدند تا فقط «تمام» شود. 
کتاب 10 مقاله در ارتباط با تیم است. شکل نوشتن مقاله‌ها لزوماً شبیه هم نیست و این جالب است چون انگار با شکل‌های مختلف دیدگاه و نوشتن مواجه هستیم. هر کدام از مقالات کمک‌یاری هستند برای اینکه تیم چطور می‌تواند تیم بهتری شود یا چطور آفت‌هایی را از تیم دور کنیم، یا مهم‌تر از همه «تیم» چه معنایی دارد؟ شاید زاویه‌ای که با کتاب مواجه می‌شویم هم مهم باشد. از نگاه یک کارمند همه‌چیز می‌تواند تقصیر مدیری باشد که تیم را شبیه کتاب نساخته، و از طرف یک رییس می‌تواند ایراد از اعضا باشد که به روش‌های او برای تیم‌سازی توجه نمی‌کنند. از زاویۀ بیرونی کتاب می‌تواند کمک‌کننده باشد مخصوصاً که راه راست و راه‌حل نهایی ارائه نمی‌کند بلکه نهایتاً با ترکیب حرف‌هایی که گفته شده می‌توان به ایراد و خوبی‌های تیم که در آن کار یا اداره می‌کنیم پی ببریم و نسخۀ نهایی برای هر کاری نپیچیم.
        

0