معرفی کتاب انگیزه رهبری اثر پاتریک لنچیونی مترجم سعید یاراحمدی کتابعمومیمدیریت و کسبوکارمدیریت انگیزه رهبری پاتریک لنچیونی و 1 نفر دیگر 4.0 10 نفر | 2 یادداشت خواهم خواند نوشتن یادداشت با انتخاب ستارهها به این کتاب امتیاز دهید. در حال خواندن 0 خواندهام 14 خواهم خواند 5 ناشر انتشارات آریاناقلم شابک 9786227089110 تعداد صفحات 144 تاریخ انتشار 1401/1/2 توضیحات کتاب انگیزه رهبری، نویسنده پاتریک لنچیونی. بریدۀ کتابهای مرتبط به انگیزه رهبری رضا یحیی پور 1403/3/7 انگیزه رهبری پاتریک لنچیونی 4.1 2 صفحۀ 117 0 3 یادداشتها محبوبترین جدیدترین رضا یحیی پور 1401/10/26 کوتاه، مختصر و مفید دومین کتاب از اقای لنچیونی بود که خوندم، به گفته خودش بین ۱۱ کتابی که نوشته از همه مهمتره هرچند کتاب قبلی برام جذابتر بود کتاب تاکید بر این نکته داره که « به مدیرعامل شدن نباید به چشم یک جایزه نگاه کرد، انگیزه صحیح رهبری اینه که مسئولانه باشه و مسئولیتی برای پیشبرد بهتر امور» 0 10 Babak Foroughi 2 ساعت پیش کتاب انگیزه رهبری، کتابی کوتاه ، بسیار خوشخوان و روان، و در عین حال به شدت مفيد و ضروری برای هر رهبری در کسبوکار است. کتاب دارای در بخش کلی است: داستان، و آموزهها. در قسمت اول پاتریک لنچونی در خلال یکی روایت داستانگونه به ارائه ایده کتابش میپردازد و داستان یک مدیرعامل را تعریف میکند تا در نهایت داستان بتواند مسئله اصلیاش را انتقال دهد. پس از تمام شدن قست اول، در قالب چندین صفحه ایده کلان کتاب را تشریح می کند که همان انگیزه رهبری و مشکلاتی است که انگیزههای نادرست یک رهبر میتواند برای سازمان همراه داشته باشد. از اینجا به بعد ریویو میتواند گونهای از اسپویلر باشد، چرا که میخواهم راجع به ایدهی کتاب و نکات مهمی که ارائه میدهد صحبت کنم: پاتریک لنچونی معتقد است برخی از رهبران نمیتوانند سازمانی سالم داشته باشند؛ چون به انجام کارهای سخت و گوشزد کردن چیزهای چالشبرانگیز و ضروری تمایل ندارند. و این مسئله ریشه در انگیزههای اشتباه برای رهبری است. نویسنده میگوید رهبری دربارهی به پیش بردن دیگران است، و نه به پیش بردن خود. او دو انگیزهی رایج را برای رهبران متصور است: ۱) خدمت کردن ۲) دریافت پاداش. پاتریک لنچونی میگوید که تنها نوع رهبری واقعی همان اولی است و رهبرانی که انگیزههای صحیح نداشته باشند، چگونه با این نگرش که رهبر شدن مزد سالها تلاششان است از کارهای مهم و کارهایی که دوست ندارند دوری میکنند. او پنج نوع از این کارها را که رهبران با انگیزههای ناصحیح از انجامشان طفره میروند به صورت زیر برمیشمرد: ۱) تشکیل تیم رهبری ۲) مدیریت زیردستان (و وادار کردنشان برای مدیریت زیردستان خود) ۳) داشتن گفتگوهای پردردسر و ناخوشایند ۴) برگزاری جلسات عالی با تیم رهبری ۵) اطلاعرسانی پیوسته و پیاپی خطمشیها به کارمندان «با گذشت زمان، آنهایی که رهبری مسئولانه را در خود نهادینه میکنند، حتی اگر پیش از این انگیزههای پاداشمدارانه داشتهاند، کمکم به فعالیتها و موقعیتهایی که زمانی خستهکننده و ناخوشایند میدانستند، به چشم کار واقعی رهبری فداکار نگاه میکنند و سرانجام، کمکم از انجامشان لذت میبرند.» 0 0