این کتاب را به پیشنهاد آقای دکتر قاسم پور از اساتید آموزشی شیراز و مشاور مدرسه دخترم خواندم. روش شش کلاه تفکر برای حل مسئله و اداره جلسات بسیار کاربردی و مفید هست و چیزهای زیادی از این کتاب یاد گرفتم. اگر این روش در سازمانها آموزش داده بشه، همانطوری که به ادعای نویسنده در خیلی از شرکتهای بزرگ آموش داده شده و اجرایی شده، میتونه کمک بزرگی در به نتیجه رسیدن و کاهش وقت جلسات داشته باشه.
ولی علی رغم حجم کم کتب، به نظرم میتونست خیلی خلاصه تر باشه و در حد یک مقاله هم این روش قابل بیان و اموزش هست
          

            باسمه تعالی
یک گروه دوستان را تصور کنید که می‌خواهند با هم کاری را انجام دهند. آنها می خواهند برای تولد یکی از دوستانشان هدیه بگیرند.
تولد دوست شان نزدیک است. جمع باید به نتیجه‌ای برای خرید هدیه برسد هر کدام پیشنهادی می دهند.
به نظر شما کدام پیشنهاد مورد قبول جمع قرار می گیرد؟ هدیه تولد چه چیزی میتواند باشد؟ آیا می‌توانند با تفکر و درست اندیشی به نتیجه خوبی برسند؟
یکی از دوستان که از همه به او نزدیکتر است با هیجان پیشنهادی می دهد، دوست دیگر که از قضا منفی‌نگر است پیشنهادش را نمی پسندد و با دلیلی رد می کند.
دیگری فکر و پیشنهادی خلاقانه ارائه می دهد. یکی از آنها با هر پیشنهادی موافق است و بعد از هر پیشنهاد «آره» کش‌داری میگوید و اینگونه موافقت خود را اعلام می دارد.
یکی از آنها موافق خرید هدیه گران قیمت نیست و دوست دیگر با یکی کردن چند مناسبت باهم توجیهی برای خرید هدیه گران‌قیمت درست می کند.
دعوای نرمی در این گروه بین دوستان در حال شکل گیری است؛ اینجاست که دوست همیشه عاقل گروه از راه میرسد و با بررسی همه پیشنهاد ها گروه را به نتیجه واحدی می رساند.
قبل از اینکه وارد بخش بعدی شویم تصور کنید هر کدام از اعضای گروه، کلاهی با رنگی متفاوت از دیگری بر سر دارد.
کلاه هایی به رنگ سفید، سیاه، قرمز، زرد، سبز و آبی
حالا اگر خودتان به تنهایی می خواستید هدیه‌ای برای دوستتان ببرید خودتان را به جای کدام یک از اعضای آن گروه می‌گذاشتید و کلاه کدام فرد را بر سر می‌کردید؟ فکر می‌کنید هر کدام از آن دوستان چه رنگ کلاهی بر سر داشته؟
باید واقعیت ها را در نظر بگیرید و برای جبران محبت های دوست تان هدیه‌ای برایش تهیه کنید که با دخل و خرج تان جور در آید. احساسی و با هیجان تصمیم می‌گرفتید یا با یادآوری نکات منفی در ذهنتان هدیه را نمی خریدید؟
توجیهات اقتصادی و حساب و کتاب شما را دو دل می‌کرد بین خرید یکی از دو موردی که انتخاب کرده بودید؟
و یا ممکن بود خلاقیتی به خرج دهید و فکری نو به سرتان بزند؟!
کلاهتان را قاضی کنید و تصمیم بگیرید.
این همه پیچیدگی، یک کار ساده را تبدیل به یک مسئله پیچیده می‌کند و ممکن است به اغتشاش و سردرگمی بینجامد.
برای حل این مشکل «ادوارد دبونو»، مبدع شیوه تفکر جانبی، راه حلی دارد که در کتاب «شش کلاه تفکر، نگاهی تازه به مدیریت اندیشه» بیان می دارد.
به بیان خود ادوارد دبونو هدف از این روش، تسهیل در روند تفکر و امکان تغییر دادن شیوه تفکر است. او می‌گوید وقتی تفکر، ساده و روشن باشد لذت‌بخش تر و موثرتر خواهد بود.
متفکر به جای سرکوب احساسات و یا منطق، امید یا خلاقیت می‌تواند با تک تک آنها جداگانه برخورد کند و تصمیم بگیرد.
ارزش کلاه های تفکر در این است که آنها نقش شیوه‌های مختلف تفکر را به عهده دارند و متفکر می تواند به راحتی به ایفای نقش های مختلف بپردازد.
کتاب شش کلاه تفکر را آذین ایزدی فر به فارسی ترجمه کرده و پیک بهار آن را نشر داده است.
دکتر عیسی جلالی در اول کتاب به بیان اهمیت موضوع تفکر می پردازد.
کتاب با جمله ای از نویسنده در باب تفکر شروع می‌شود:
«سرچشمه تمامی نیروهای انسان تفکر است. با این وجود هرگز نمی توانیم ادعا کنیم که در این مهارت انسانی که پر ارزش ترین توانایی ماست کامل شده‌ایم، هر قدر که در آن متبحر شده باشیم باز هم باید بخواهیم بهتر و بهتر بیندیشیم.»
ادوارد دبونو در انتهای کتاب تاکید می‌کند که استفاده از این روش بسیار آسان است و شیوه استفاده از هر کلاه را در فصلهای جداگانه با مثال توضیح می‌دهد.
خواندن این کتاب توصیه خواندنی من به شماست.
          

            کتاب خوبیه برای همه افرادی که رهبری یک گروه رو برعهده دارند . شرکتها ، اداره ها ، کارمندان و حتی یه گروه دونفره ...
🌱🌱🌱

« حقایق بر محور بازی با کلمات استوار است ولی واقیعتها به تجارب مربوط می شوند که قابل بررسی اند » 

« طراحی یک صندلی سخت است ولی انقاد از طرح یک صندلی بسیار ساده » 

« بزرگترین دشمن تفکر ، پیچیدگی در کار است که به سردرگمی می انجامد » 

مفید 🌱❤️