این کتاب را به پیشنهاد آقای دکتر قاسم پور از اساتید آموزشی شیراز و مشاور مدرسه دخترم خواندم. روش شش کلاه تفکر برای حل مسئله و اداره جلسات بسیار کاربردی و مفید هست و چیزهای زیادی از این کتاب یاد گرفتم. اگر این روش در سازمانها آموزش داده بشه، همانطوری که به ادعای نویسنده در خیلی از شرکتهای بزرگ آموش داده شده و اجرایی شده، میتونه کمک بزرگی در به نتیجه رسیدن و کاهش وقت جلسات داشته باشه.
ولی علی رغم حجم کم کتب، به نظرم میتونست خیلی خلاصه تر باشه و در حد یک مقاله هم این روش قابل بیان و اموزش هست
        

          کتاب خوبیه برای همه افرادی که رهبری یک گروه رو برعهده دارند . شرکتها ، اداره ها ، کارمندان و حتی یه گروه دونفره ...
🌱🌱🌱

« حقایق بر محور بازی با کلمات استوار است ولی واقیعتها به تجارب مربوط می شوند که قابل بررسی اند » 

« طراحی یک صندلی سخت است ولی انقاد از طرح یک صندلی بسیار ساده » 

« بزرگترین دشمن تفکر ، پیچیدگی در کار است که به سردرگمی می انجامد » 

مفید 🌱❤️
        

          باسمه تعالی
یک گروه دوستان را تصور کنید که می‌خواهند با هم کاری را انجام دهند. آنها می خواهند برای تولد یکی از دوستانشان هدیه بگیرند.
تولد دوست شان نزدیک است. جمع باید به نتیجه‌ای برای خرید هدیه برسد هر کدام پیشنهادی می دهند.
به نظر شما کدام پیشنهاد مورد قبول جمع قرار می گیرد؟ هدیه تولد چه چیزی میتواند باشد؟ آیا می‌توانند با تفکر و درست اندیشی به نتیجه خوبی برسند؟
یکی از دوستان که از همه به او نزدیکتر است با هیجان پیشنهادی می دهد، دوست دیگر که از قضا منفی‌نگر است پیشنهادش را نمی پسندد و با دلیلی رد می کند.
دیگری فکر و پیشنهادی خلاقانه ارائه می دهد. یکی از آنها با هر پیشنهادی موافق است و بعد از هر پیشنهاد «آره» کش‌داری میگوید و اینگونه موافقت خود را اعلام می دارد.
یکی از آنها موافق خرید هدیه گران قیمت نیست و دوست دیگر با یکی کردن چند مناسبت باهم توجیهی برای خرید هدیه گران‌قیمت درست می کند.
دعوای نرمی در این گروه بین دوستان در حال شکل گیری است؛ اینجاست که دوست همیشه عاقل گروه از راه میرسد و با بررسی همه پیشنهاد ها گروه را به نتیجه واحدی می رساند.
قبل از اینکه وارد بخش بعدی شویم تصور کنید هر کدام از اعضای گروه، کلاهی با رنگی متفاوت از دیگری بر سر دارد.
کلاه هایی به رنگ سفید، سیاه، قرمز، زرد، سبز و آبی
حالا اگر خودتان به تنهایی می خواستید هدیه‌ای برای دوستتان ببرید خودتان را به جای کدام یک از اعضای آن گروه می‌گذاشتید و کلاه کدام فرد را بر سر می‌کردید؟ فکر می‌کنید هر کدام از آن دوستان چه رنگ کلاهی بر سر داشته؟
باید واقعیت ها را در نظر بگیرید و برای جبران محبت های دوست تان هدیه‌ای برایش تهیه کنید که با دخل و خرج تان جور در آید. احساسی و با هیجان تصمیم می‌گرفتید یا با یادآوری نکات منفی در ذهنتان هدیه را نمی خریدید؟
توجیهات اقتصادی و حساب و کتاب شما را دو دل می‌کرد بین خرید یکی از دو موردی که انتخاب کرده بودید؟
و یا ممکن بود خلاقیتی به خرج دهید و فکری نو به سرتان بزند؟!
کلاهتان را قاضی کنید و تصمیم بگیرید.
این همه پیچیدگی، یک کار ساده را تبدیل به یک مسئله پیچیده می‌کند و ممکن است به اغتشاش و سردرگمی بینجامد.
برای حل این مشکل «ادوارد دبونو»، مبدع شیوه تفکر جانبی، راه حلی دارد که در کتاب «شش کلاه تفکر، نگاهی تازه به مدیریت اندیشه» بیان می دارد.
به بیان خود ادوارد دبونو هدف از این روش، تسهیل در روند تفکر و امکان تغییر دادن شیوه تفکر است. او می‌گوید وقتی تفکر، ساده و روشن باشد لذت‌بخش تر و موثرتر خواهد بود.
متفکر به جای سرکوب احساسات و یا منطق، امید یا خلاقیت می‌تواند با تک تک آنها جداگانه برخورد کند و تصمیم بگیرد.
ارزش کلاه های تفکر در این است که آنها نقش شیوه‌های مختلف تفکر را به عهده دارند و متفکر می تواند به راحتی به ایفای نقش های مختلف بپردازد.
کتاب شش کلاه تفکر را آذین ایزدی فر به فارسی ترجمه کرده و پیک بهار آن را نشر داده است.
دکتر عیسی جلالی در اول کتاب به بیان اهمیت موضوع تفکر می پردازد.
کتاب با جمله ای از نویسنده در باب تفکر شروع می‌شود:
«سرچشمه تمامی نیروهای انسان تفکر است. با این وجود هرگز نمی توانیم ادعا کنیم که در این مهارت انسانی که پر ارزش ترین توانایی ماست کامل شده‌ایم، هر قدر که در آن متبحر شده باشیم باز هم باید بخواهیم بهتر و بهتر بیندیشیم.»
ادوارد دبونو در انتهای کتاب تاکید می‌کند که استفاده از این روش بسیار آسان است و شیوه استفاده از هر کلاه را در فصلهای جداگانه با مثال توضیح می‌دهد.
خواندن این کتاب توصیه خواندنی من به شماست.
        

          کتابی عالی و بینظر که میتونه باعث بهبود دیدگاه و طبقه بندی راه حل مسائل پیش آمده در زمینه کاری و حتی شخصی بشه.
این کتاب رو علاوه بر مدیران کسب و کار که جلسات طاقت فرسای زیادی را جهت حل مشکلات و چالش های کاری در طول ماه طی میکنند، بلکه به افرادی که در زمینه حل کردن مشکلات شخصی با دوست، شریک زندگی یا حتی همسایه و همکار، ناتوان مانده‌اند پیشنهاد میکنم.
از انتشارات قطره بود کتابی که خواندم، اما شایان ذکره که بگم از اواسط کتاب به بعد، ترجمه ضعیف‌ میشه و به تمرکز و دقت خیلی بالایی جهت خوندن و فهمیدن جملات نیاز دارین.
موفق باشید.
        

          کتاب ایده خوبی داره برای واضح فکر کردن و  بررسی  همه جوانب موضوع  با دیدی روشن ...
جالب بود و سعی میکنم ازش استفاده کنم...

بخش هایی از کتاب: 

اگرکسی در بحث و جدل های معمولی چیزی بگوید دیگران باید جوابش را بدهد؛ با فرض اینکه جاده ادب خارج نشوند؛ اما در تفکر موازی هیچ پاسخ دهی‌ای وجود ندارد.
تمام اندیشه‌ورزان در تفکر موازی، در هر لحظه،در جهت مشخصی فکر میکنند؛یعنی اندیشه‌ی افراد به طور موازی مطرح می‌شود. کسی به آنچه نفر قبل گفته، پاسخ نمی‌دهد؛بلکه تنها به طور موازی عقیده ونظر خودش را ارایه می‌دهد. 

گیجی و پریشانی،بزرگترین دشمن یک تفکر خوب است. 

کلاه سفید:
سفید رنگ خنثی و بی طرفی است.گلاه سفید با حقیقتها و شکلهای عینی،بی طرف و خارج از ذهن سر و کار دارد.
کلاه قرمز:
قرمز رنگ خشم وغضب و هیجان‌ها است.کلاه قرمز دیدگاه و نقطه نظرهای عاطفی و هیجانی را ارایه می‌دهد.
کلاه مشکی:
مشکی رنگ تیره ،عبوس و تلخ و جدی است.کلاه مشکی نقطه نظرهای احتیاط آمیز و محافظه‌ کارانه را بیان می‌کندو در هر ایده و طرحی به دنبال آشکار ساختن نقاط ضعف است.
کلاه زرد:
زرد رنگ آفتابی و مثبت است.کلاه زرد نقطه نظرهای خوش بینانه،امید بخش و مثبت را ارایه میدهد.
کلاه سبز:
سبز رنگ چمن،سبزه،فراوانی،رنگ رشد و حاصلخیزی است.کلاه سبز،ایده‌های جدید و خلاقانه را مطرح می‌کند.
کلاه آبی:
آبی رنگ سرد است،همچنین رنگ آسمان است که بر فراز همه چیز قرار دارد. کلاه آبی با کنترل و سازماندهی روند تفکر و استفاده از کلاه‌های دیگر سروکار دارد.

کلاه آبی در ابتدا و انتهای جلسه مورد استفاده قرار گیرد.
کلاه آبی اولیه معلوم میکند که:
چرا ما اینجا هستیم.
میخواهیم درباره چه فکر کنیم.
تعریف موقعیت یا مشکل.
تعریف های دیگر
آنچه میخواهیم بدان دست یابیم
میخواهیم به کجا برسیم
پس زمینه اندیشیدن
طرحی برای ترتیب کلاه های مورد استفاده 

کلاه آبی انتهایی نیز مشخص میکند که:
به چه چیز دست یافته ایم
حاصل کار
نتیجه
بازده
راه‌حل و
مراحل بعدی. 

گاهی میتوانید کلاه قرمز رابعد از کلاه آبی نهایی بر سر بگذارید:
در مورد این نحوه تفکر خود چه احساسی میکنیم؟
آیا ما از نتیجه بدست آمده خوشحالیم؟
آیا ما کار خوبی انجام دادیم؟ 

استفاده از کلاه‌ها باعث کاهش ‌آشفتگی فکری میشود و فرد را مطمئن می‌کند که به طور کامل تمام جنبه‌های قضیه را مورد بررسی قرار داده است. 

تفکر غربی چنین است که باید ایده‌ها به کمک بحث و جدل،چکش کوبی شوند و شکل بگیرند.
تفکر ژاپنی چنین است که ایده ها همچون نهال ظریفی ظاهر می‌شوند و سپس رشد می‌کنند و شکل می‌گیرند. 

حقیقت باور شده و حقیقت بررسی شده