هنگامی که پای تولید نتایج به میان می آید دو مورد اساسی وجود دارد که رهبر می تواند بر آن ها تأثیر بگذارد؛ استراتژی یا برنامه و توانایی شما برای اجرای آن استراتژی. در این کتاب، نویسنده قصد دارد چهار اصل اجرای استراتژی شامل «تمرکز بر مطلقا مهم»، «اقدام روی سنجه های پیشرو»، «داشتن تابلوی امتیازی جلب نظر» و «ایجاد ریتم پاسخ دهی» را بررسی نماید. در پایان تعدادی پرسش اکتشافی مطرح شده است که کمک می کند تا شما بتوانید تعدادی از اصول اجرای استراتژی را کشف کنید و به بزرگ ترین چالش های مطرح در این حوزه پاسخ دهید.