یادداشت

        کتاب «اسرار کار» رو کافه سینرژی در رویداد کافه بلاکچین، هدیه داد. چاپ اول بود سال ۹۶ ( فقط اون زمان میشد با ۲۹ تومن یه کتاب ۵۰۰ صفحه‌ای خرید).
احتمالا از این کتاب ته انباری‌ها بوده وگرنه تا ۱۴۰۱ همه‌ش فروش می‌رفت دیگه... 
با این استدلال بیخیالش شدم. ولی کتاب قبلی رو خونده بودم و کتاب جدید رو انتخاب نکرده بودم‌ این بود که تورقی کردم کتاب رو. دیدم واقعا ارزش خوندن داره و با ادامه‌ش دیدم تصمیمم درست بوده.
تو این ده و اندی سال، که مشغولم، همیشه ادم‌های منابع انسانی رو بعنوان یکی از موانعی که باید برای موفقیت ازشون عبور کرد، شناختم. (واقعا هم همین بوده)
برای همین خیلی افرادی رو که تو لینکدین و .‌.. با آب و تاب از نیروی اچ آر (تو لینکدین ینی منابع انسانی) بودنشون تعریف می‌کنند درک نمی‌کردم.
بعد این مقدمه بریم سراغ کتاب:
این کتاب نوشته معاون ارشد عملیات مردمی گوگل ست.( همون منابع انسانی خودمون) 
در ۱۳ فصل توضیح میده که رویکردهای این معاونت، چ‌طور گوگل رو گوگل کرده که در ادامه بهش می‌پردازم.
کتاب خیلی منسجم هست، ترجمه خوب و روانی داره. 
من mba خوندم. مطالب کتاب با کتاب‌های کلاسیک دانشگاهی خیلی فرق میکنه، و بنظرم خیلی خوب و متمرکز به هدف هست.
از همه مهم‌تر اینه که نویسنده، به منابع علمی بخوبی رفرنس میده و تجربیاتش در پیاده سازی پیشنهادها و بهبودشون رو شرح میده. شکست ها و پیروزی‌های مسیر رو بیان میکنه.  این جذابش میکنه و به شما یاد میده که چ‌طور مسیر تحقیق علمی خودتون رو در حوزه منابع انسانی پیاده کنید. از این جهت برای مدیرعامل‌ها و مدیران منابع انسانی خیلی مفیده.
سرفصل‌های کتاب رو به نگاه بندازیم:
🔸تبدیل به یک بنیانگذار شوید
🔸فرهنگ
🔸استخدام مهم‌ترین فعالیت انسانی در هر سازمان ست
🔸چگونه بهترین‌ها را پیدا کنیم
🔸قوانین برای انتخاب کارمندان جدید
🔸اجازه دهید خود ساکنان پناهگاه انجا را اداره کنند
🔸 مدیریت عملکرد
🔸 بزرگترین فرصت‌ها در بهترین و بدترین کارمندان نهفته‌اند
🔸چگونه شرکت را به یک موسسه اموزشی تبدیل کنیم
🔸ناعادلانه پرداخت کنید
🔸خدمات رفاهی ( بهترین چیزهای زندگی رایگان هستند)
🔸تا می‌توانید نیشگون بگیرید
🔸چالش‌ها و رفع تعارض ( همیشه اوضاع بر وفق مراد نیست)
و در نهایت جمع بندی این سیزده فصل تو ده نکته:
۱. به کارتان معنا بدهید
۲.به افرادتان اعتماد کنید
۳. فقط افرادی را که از شما بهترند استخدام کنید
۴. توسعه فردی افراد را با مدیریت عملکرد یکی نکنید
۵. بر روی دو دنباله (افراد خیلی ضعیف و برتر) تمرکز کنید.
۶. مقتصد و بخشنده باشید
۷. پرداخت ناعادلانه (نامساوی ولی عادلانه😊)داشته باشید
۸. نیشگون بگیرید.
۹. انتظارات رو به افزایش را مدیریت کنید
۱۰. لذت ببرید و سپس به گام اول برگردید و مجدد شروع کنید.

تشکر از کافه سینرژی، کافه بلاکچین، و آقای دکتر مصطفی نقی‌پورفرد بابت هدیه این کتاب ارزشمند 🙏