معرفی کتاب The Long Game: How to Be a Long-Term Thinker in a Short-Term World اثر دوری کلارک
با انتخاب ستاره‌ها به این کتاب امتیاز دهید.
در حال خواندن
4
خوانده‌ام
15
خواهم خواند
26
نسخه‌های دیگر
توضیحات
A Wall Street Journal Bestseller Your personal goals need a long-term strategy. It's no secret that we're pushed to the limit. Today's professionals feel rushed, overwhelmed, and perennially behind. So we keep our heads down, focused on the next thing, and the next, without a moment to breathe. How can we break out of this endless cycle and create the kind of interesting, meaningful lives we all seek? Just as CEOs who optimize for quarterly profits often fail to make the strategic investments necessary for long-term growth, the same is true in our own personal and professional lives. We need to reorient ourselves to see the big picture so we can tap into the power of small changes that, made today, will have an enormous and disproportionate impact on our future success. We need to start playing The Long Game . As top business thinker and Duke University professor Dorie Clark explains, we all know intellectually that lasting success takes persistence and effort. And yet so much of the relentless pressure in our culture pushes us toward doing what's easy, what's guaranteed, or what looks glamorous in the moment. In The Long Game , she argues for a different path. It's about doing small things over time to achieve our goals—and being willing to keep at them, even when they seem pointless, boring, or hard. In The Long Game , Clark shares unique principles and frameworks you can apply to your specific situation, as well as vivid stories from her own career and other professionals' experiences. Everyone is allotted the same twenty-four hours—but with the right strategies, you can leverage those hours in more efficient and powerful ways than you ever imagined. It's never an overnight process, but the long-term payoff is to finally break out of the frenetic day-to-day routine and transform your life and your career.
بریدۀ کتاب‌های مرتبط به The Long Game: How to Be a Long-Term Thinker in a Short-Term World
1403/9/8
1
یادداشت‌ها
1402/11/2
«کسب‌وکار» برای من که همۀ فعالیت‌هایم حول کلمۀ «آموزش» می‌گردد شاید به‌معنای متداولش نباشد، اما با این نکته هم همچنان کتاب سرزنده و پویایی است و بینش‌های مفیدی به ما می‌دهد. می‌کوشم در چند خط جملات کلیدیِ کتاب و برداشت‌هایم را بنویسم.
پُرمشغلگی چندان جذاب نیست. دور خودتان دیوارهایی بکشید و محدودیت ایجاد کنید.
بپذیرید که در زمینه‌هایی بد هستید، عالی‌بودن در کار «الف» مستلزم بد بودن در کار «ب» است. در این جاها، «نه گفتن» راه‌گشاست.
فکرکردن به آینده هم که می‌خواهید کجا باشید راه‌گشاست (خودمانی‌اش: جواب است)
بیست درصد زمان خود را صرف یافتن و بررسیِ حوزه‌های جدید کنید. اگر هم خواستید تغییر کنید یادتان باشد باید وقتی در موضع قدرت هستید، و نه ضعف، اقدام کنید. دهه‌ای‌فکرکردن به شما کمک می‌کند که اگر در کوتاه‌مدت سنگی یا خاری به پایتان رفت تحملتان بالا برود.
پیداکردن یا ساختن شغل و موقعیت شغلی جدید از یک مسیر چهارمرحله‌ای می‌گذرد، یادگیری، خلق‌کردن، برقراری رابطه (شبکه‌سازی)، بهره‌برداری.
شبکه‌سازی را سه نوع می‌توان تصور کرد: کوتاه‌مدت، بلندمدت، افق نامحدود. افق نامحدود قلق‌های خاص و جالبی دارد، مثل اینکه وقتی برای ارتباط را با شخصی که می‌دانید برای شما نفع زیادی خواهد داشت گره‌های اول را طوری بزنید که همۀ بلیط‌هایتان خرج نشود. یک سالی صبر کنید و بعدش حساب‌شده جلو بروید، بازخورد بگیرید و اگر مطلوب نبود بی‌خیالش شوید.
صبر، صبر، صبر. متخصص‌سرشناس‌شدن حداقل پنج سال زمان می‌برد. البته خستگی در راه حتماً پیش می‌آید، بنابراین بپرسید: چرا این کار را انجام می‌دهم، دیگران چه نتیجه‌ای گرفتند، و مشاورهای مورداعتمادم چه می‌گویند.
باید عالی باشید، اما شکست هم می‌خورید. قبل از ارائۀ محصول یا مفهوم جدید، آن را بیازمایید. برای کارهایتان تاریخ تعیین کنید، دیگران را هم درگیر کنید.
ساندویچ را نمی‌توان در یک آن خورد، باید لقمه‌لقمه‌اش کرد. کارهایتان را هم خُرد کنید. ایجاد تصویر شفاف از رسیدن و طول مسیر از لازمه‌های واقعیِ یک کار بلندمدت است. زمان‌های کار را محدود و محدودتر کنید. آهسته و پیوسته حرکت کردن یک کلیشه است که با درصد بالایی واقعیت دارد.
نکات بالا جملات کلیدی است، کتابْ پر است از مثال‌ها و نمونه‌های عینی که این کلیدجمله‌ها را برای شما معنادارتر می‌کند. اگر که با فضای کاری‌تان در هر حیطه‌ای هم تطبیق دهید که بیشتر و بیشتر برایتان فهمیدنی می‌شود.
نکتۀ جالب دیگر Call to Action جالب نویسنده بود. برای دریافت یک جدول به سایت‌اش ارجاع داده بود. برای گرفتن جدول باید ایمیل وارد می‌کردم، و از اینجا بود که هر هفته تقریباً سه بار مقاله‌های آقای دوری کلارک برایم ایمیل می‌شود و مثل اینکه باید تا وقتی از سرویس گوگل استفاده می‌کنم حضور آقای کلارک را هم بپذیرم.
با نمایش یادداشت داستان این کتاب فاش می‌شود.
7