مقصود ما از مفهوم سازمان های پربار، ترکیب و تکمیل بینش ها و پژوهش های حول این مفاهیم و افزودن ایده هایی است که باعث پیشرفت  هر رویکرد و تمرکز آن بر رهبران در یک محیط سازمانی می شود. وقتی رهبران معناساختن را در کنار درآمدزایی ترویج می کنند، توانمندی های سازمانی آسان تر به ارزش ماندگار منجر می شوند. زمانی که رهبران داستان های تصدیق کننده خلق می کنند، قهرمانان را می یابند، ارزش های اخلاقی و قابل اعتماد را می گنجانند و اصولی را توضیح می دهندکه به تصمیمات و امور روزمره نظم و منطق می بخشند، سازمان هایی را بنا می کنند که با حسی از معنا و پرباری لبریز می شوند.پرباری که ما تصور می کنیم نه تنها وفور دارایی های ملموس(پول، شخصیت، امنیت یا جایگاه) است بلکه وفور حس ناملموسی از هدف، هویت، رشد و رفاه نیز است. شایان تاکید است که یک سازمان پربار، محیط کاری است که در آن افراد اهداف و اقداماتشان را هماهنگ می کنند تا معنا را برای خودشان، ارزش را برای ذی نفعان و امید را برای انساسیت به طور گسترده خلق کنند.ما هفت پرسش را مطرح می کنیم تا به رهبران کمک کنیم دستورکار پرباری را ایجاد کنند_پرسش هایی که به رهبران کمک می کنند معنا بیافرینند، ارزش بیافرینند، ارزش بیفزایند، انرژی احساسی ایجاد کنند و در کار امید به وجود بیاورند