شرکت های ماندگار، رهبرانی را نمی خواهند که دائماً ساعت را اعلام کند و همه تابع او باشند و بر اساس زمان اعلام شده ی او، فکر و تصمیم گیری و اقدام کنند؛ شرکت های ماندگار، رهبرانی را می خواهند که ساعت بسازند و آن را دراختیار کارکنان قرار دهند تا هر کسی خودش زمان را بسنجد. شرکت های موفق، فقط به افزایش سود فکر می کنند، اما شرکت های بزرگ و موفق و ماندگار، به مجموعه ای از هدف ها فکر می کنند که سود صرفاً یکی از آنهاست، اما مهم ترین هدف نیست…مجموعه ای از افراد پرمشغله گران   بهاترین دارایی  شان، یعنی زمان را به مطالعه کتاب ساختن برای ماندن اختصاص داده اند؛ افراد این مجموعه عبارت اند از: مدیران شرکت   ها، مجریان ارشد، کارفرمایان بلندپرواز، رهبران مؤسسه های غیرانتفاعی، سرمایه گذاران، روزنامه نگاران و مدیران تازه   کار.جیم کالینز؛ نویسنده پرفروش کتاب های نیویورک تایمزجیم کالینز محقق و مدرس شرکت های بزرگ در زمینه مسائل مدیریتی است؛ مسائلی مانند چگونگی رشد شرکت ها، چگونگی عملکرد عالی و چگونگی تبدیل شرکت های ممتاز به شرکت های بسیار بزرگ.افزون برآن، نویسنده کتاب پرفروش خوب  به عالی است؛ این کتاب در مجله های تجاری اکونومیست، فورچون، یو اس ای تودِی و هاروارد بیزنس ریویو تحسین شده است.جری پوراس استاد دانشگاه  استنفورد است و در دانشکده تحصیلات تکمیلی بازرگانی این دانشگاه مباحثی مانند تغییر و رفتار سازمانی را تدریس می کند. او همچنین معاون اجرایی بخش آموزش و برنامه ریزی این دانشگاه است.آیا کسانی وجود دارند که نتوانند شرکت آرمانی بسازند؟افرادی که نمی خواهند شرکتی پایدار داشته باشند که قرن ها فعالیت کند. افرادی که شرکتشان ایدئولوژی اصلی ندارد و آینده شرکت پس از مرگشان برای آن ها اهمیتی ندارد.افرادی که می خواهند پس از تأسیس شرکت خیلی سریع به سود کلانی دست یابند و پس از مدتی بازنشست شوند.افرادی که برای پیشرفت شرکت دست به اقدامات برانگیزاننده نمی زنند و به توانایی های فردی و ارزش ها و اهداف اصلی اعتقاد ندارند. افرادی که به فکر قدرتمند مانندن شرکت در زمان خودشان و دهه های پس از خودشان نیستند.آیا یافته های کتاب ساختن برای ماندن برای شرکت های غیرانتفاعی نیز مفید خواهد بود؟یافته های ما را می توان در تمام شرکت ها به کار برد؛ گرچه شکل کاربردش می تواند متفاوت باشد. درواقع، دانشگاه استنفورد که سازمانی غیرانتفاعی است ما را استخدام کرده است و جری رئیس یکی از بخش های این دانشگاه است. براساس یافته های ما، مطالب این در شرکت های غیرانتفاعی نیز کاربرد دارد.همچنین، ما مدیران اجرایی بسیاری را در شرکت های سودآور دیده ایم که از یافته های کتاب ساختن برای ماندن بهره می گیرند و آن را در سازمان های غیرانتفاعی به کار می گیرند.دراین راستا، مدیرعامل یکی از شرکت های آرمانی به طور مستقیم از ایده های این کتاب در کلیسایش استفاده کرد. مدیری دیگر از این یافته ها برای اداره بیمارستان استفاده کرده است. ما حتی فکر می کنیم که بنیانگذاران ایالات متحده آمریکا نیز از مفاهیم شرکت های آرمانی استفاده کرده اند.تحسین کتاب ساختن برای ماندندان کازاک، نشریه پالو آلتو ویکلی«ارزش واقعی کتاب ساختن برای ماندن این است که پیش از نویسندگان این کتاب هیچ تحقیقی درمورد عوامل موفقیت شرکت های موفق صورت نگرفته است. در این کتاب مواردی نهفته است که حتی برتر و فراتر از نظریه های مدیریتی اخیر است.»میشل پلِکیا، مجله بیزنس ماندی و روزنامه سن جوزه مرکوری«این کتاب رساله خوبی درباره ثبات شرکت ها با تمرکز بر سازمان دهی ارزش ها و نیت هاست.»مجله آموزش«پس از خواندن این کتاب اطلاعات زیادی درباره مدیریت نصیب شما خواهد شد، شما می توانید با داشتن این آگاهی ها دوستان و همکاران تان را شگفت زده کنید. این کتاب را برای کسب ایده ها مطالعه کنید نه موارد ناچیز، در این کتاب تحلیل های فوق العاده نویسندگان سبب می شوند بیشتر فکر کنید؛ همچنین شما را متقاعد می کند تا از این ایده ها بیشتر در شرکت خودتان استفاده کنید.»جیم شلر، مجله بیزینس سیتی«ساختن برای ماندن کتابی است که بی درنگ تأثیر عمیق می گذارد. مدیرعاملان بسیار مشتاق خریدن آن هستند.نویسندگان کتاب نکات روشنی بیان می کنند و با آوردن مثال هایی کمک می کنند خوانندگان مطالب را بهتر درک کنند. درس های این کتاب به طور ویژه برای مدیران، مدیرعاملان و کارآفرینان بسیار مفید است. اگر می خواهید شرکتی پایدار و کارآمد داشته باشید، حتماً این کتاب را بخوانید.»