نویسنده در این کتاب سعی دارد بینشی درباره تصمیمات استراتژیک احتمالی به رهبران منابع انسانی ارائه دهد. نویسنده در دو زمینه به تصمیمات استراتژیک می پردازد. اولین زمینه تغییر تجارت، چالش عملکردی یا تجارت بنیادین سازمان پایه است و دوم درباره آن چیزی است که منابع انسانی باید تغییر داده و تنظیم کنند؛ یعنی اثبات اینکه با تغییر منابع انسانی چه چیزی به دست می آید. مطالعات موردی نیز در کتاب آمده است که نحوه برخورد کارشناسان منابع انسانی با روندهای تأثیرگذار روی سازمان ها را نشان می دهد. با مطالعه کتاب زمینه هایی را برای تحول کسب وکار و منابع انسانی کشف خواهید کرد.