در هر سازمان، مدیران به صورت مداوم در معرض تصمیمات متفاوتی دربارۀ بازار، نیروی انسانی و.... هستند. آنها در بسیاری از مواقع بر مبنای شهود خود قضاوت می کنند؛ این در حالی است که عوامل متعددی سبب سوگیری و برداشت ناصحیح در قضاوت آنها می شود. شش استراتژی برای بهبود تصمیم ها عبارت اند از: کسب تجربیات و تخصص، کاهش سوگیری در قضاوت های خود، استدلال قیاسی، به کارگیری نگاه بیرونی، به کارگیری مدل های خطی، و درک سوگیری در رفتارهای دیگران. نگارنده در کتاب حاضر، قضاوت افراد در شرایط کاری مختلف را بررسی و استراتژی های کاربردی برای ایجاد تغییر و بهبود در فرآیند تصمیم گیری را مطرح کرده است. وی در ادامه ضمن بیان توضیحاتی در خصوص تصمیم گیری های مدیریتی، مباحثی چون سوگیری های رایج، تاثیرات انگیزش و احساسات بر تصمیم گیری، انصاف در تصمیم گیری، اشتباهات متداول در سرمایه گذاری، تصمیم عقلایی در مذاکره، و بهبود تصمیم گیری را بازگو کرده است.