کتاب حاضر، جلد دوم از مجموعة مرجعِ شش جلدی «مدیریت و توسعة محصول جدید» است. نگارنده در این کتاب، ضمن شرح عوامل مؤثّر در پیروزی یا شکست تولید محصولات جدید، گام های اصلی در زمینة توسعة محصول جدید را بیان می کند و راز موفقیت یک برنامة توسعه با سطح عملکردی سازمان را مطرح می کند. وی همچنین در این مجلد، دربارة مدیریت «پورتفولیوی» (تخصیص منابع) محصول جدید و مدیریت فناوری به ویژه در حوزة برنامه ریزی، توضیح می دهد. در پایان کتاب نیز مدل فرآیندی مرحله ـ دوازده را، به عنوان یک مدل فرآیندی مرتبط با فرآیند مدیریت پورتفولیو به صورت مختصر، شرح می دهد. شایان ذکر است نمونه های مطرح شده در این مجلد، بیشتر در حوزة صنعت خودروسازی است.