براساس برخی نظرسنجی ها، برخی از مدیران ارشد سازمان ها و شرکت ها، با مدیریت اجرایی مخالف اند. مدیریت اجرایی، نگاه جدّی به ارتباط مدیر و کارمند است و همواره هدف آن گسترش این ارتباط است. براساس این دیدگاه کارمند و مدیر علاقه مند به همکاری متقابل هستند، بنابراین هر تعامل و همکاری دوسویه ای، انتظاراتی را به وجود می آورد. بسیاری بر این باورند که مدیریت اجرایی در درجة نخست یک سرمایه گذاری است. زیرا زمینة انجام بهتر امور را توسط کارکنان فراهم می کند. کارکنان سعی در تحقق خواسته ها دارند، همچنین به دنبال این هستند که چه تصمیاتی را اتخاذ کرده و چگونه وظایف خود را درست انجام دهند. در کتاب حاضر، ۲۴ نکته برای بهبودبخشی عملکرد کارکنان، ارائه شده است. دوری از رویکردهای سنّتی؛ برنامه ریزی دقیق با اهداف مشخص؛ خوش اخلاقی دائمی؛ عدم رتبه بندی خطرات؛ بررسی های صحیح و...، برخی از شیوه های بهبودبخشی عملکردهای ارائه شده در کتاب است.