در کتاب حاضر، تلاش شده است زمینه ای برای آشنایی مدیران صنایع با اصول و ابزارهای تولید ناب فراهم گردد. تولید ناب که با نام تولید «تویوتا» شناخته می شود به مفهوم تولید بیشتر با صرف منابع کمتر در زمان؛ فضا؛ فعالیت های انسانی؛ ماشین آلات و... است، به گونه ای که به مشتریان چیزی عرضه شود که آنها می خواهند. ابزارهایی که در این مطالعه مورد بررسی قرار گرفته اند عبارت اند از: هوشین؛ هیجونکا؛ تفکر A3؛ جیدوکا؛ پوکاپوکه؛ چرخه های کایزنی؛ 5s؛ Tpm و... .