«همه شرکت ها و بنگاه های اقتصادی چه در زمان تشکیل و چه در زمان حیات خود اهدافی دارند و برای رسیدن به آن ها استراتژی تعریف می کنند. استراتژی ابزاری است برای دست یابی سازمان به اهداف و مقاصد خود. اگر استراتژی شرکت در سطح کلان نگه داشته شود، راه های دست یابی محدود خواهد بود. در این راستا نظام هایی چون مدیریت استراتژی، مدیریت پروژه و ... معنا پیدا می کنند.» در این کتاب تلاش شده تا با تکیه بر نمونه های عملی از صنایع مختلف از جمله داروسازی، هوافضا، حمل و نقل و ...، فرایندها و روش های تبدیل استراتژی شرکتی به استراتژی پروژه بیان شوند و در پایان نیز با تحلیل مطالعات انجام شده، نتایج عملی ارائه شود.