نویسنده در بخش اول کتاب در خصوص اصول مدیریت بحث نموده و دلایل تنزل بازدهی و کارآیی (به ویژه از نظر کیفیت) را بر می شمارد ;افزون بر آن، پاداش دادن به کارهای مفید در سازمان را توصیه می کند .در بخش دوم، ده استراتژی مطرح شده که عبارت اند از :پاداش دادن به راه حل های اساسی به جای راه حل های مقطعی (مسکن فوری)، ریسک پذیری به جای اجتناب از ریسک، خلاقیت کاربردی به جای اطاعت کورکورانه، اقدام قاطع به جای فلج کردن کار با تجزیه و تحلیل دست و پاگیر، کار برجسته به جای نمایش کار، ساده کردن کار به جای پیچیدگی غیر لازم، رفتار آرام و موثر به جای نق زدن و جار و جنجال به راه انداختن، کیفیت کار به جای سرعت در کار، وفاداری به سازمان به جای تهدید به ترک خدمت، و کار تیمی به جای تک روی . در بخش سوم چهار برنامه کار عرضه گردیده است .این بخش به معرفی ده شیوه از بهترین راه های اعطای پاداش اختصاص یافته، طی آن از تعیین رفتارهای لازم و اعطای پاداش های مناسب به هر یک از آنها سخن رفته است . "چگونه با استفاده از بزرگ ترین اصل مدیریت، رئیستان را اداره کنید " و همچنین "نحوه صرفه جویی در وقت خودتان "(مدیریت زمان) مباحث پایانی این بخش را تشکیل می دهد .