در کتاب "بازی برد" دو تن از مشهورترین متفکران تجارت عصر ما به اصول استراتژی می پردازند و توضیح می دهند کاربردش چیست ، چگونه در مورد آن فکر کنید ، چرا به آن احتیاج دارید و چگونه می توانید این کار را انجام دهید. کتاب به تفاوت استراتژی و چشم انداز می پردازد و با مثال، مفهوم مورد نظر را به خواننده توضیح می دهد. "ای جی لافلی" و "راجر مارتین" نویسندگان کتاب ،برای اثبات نظر خود از یکی از موفق ترین چرخش های شرکتی قرن گذشته استفاده می کنند ، که نکته مورد نظرشان را نشان می دهد . "ای جی لافلی" ، مدیرعامل سابق شرکت پراکتر و گمبل ، با همکاری نزدیک با مشاور استراتژیک و "راجر مارتین" ، فروش شرکت را دو برابر کرد ، سود آن را چهار برابر کرد و در عرض تنها ده سال ارزش بازار خود را بیش از 100 میلیارد دلار افزایش داد.اکنون آن ها ، از سال ها تجربه خود در شرکت پی اند جی و دانشکده مدیریت راتمن ، که مارتین رئیس آن است در این کتاب استفاده کرده اند.داشتن یک استراتژی، چیز پیچیده ای نیست ، اما سخت است. این کار سخت است زیرا افراد و سازمان ها را مجبور می کند تا درباره ی آینده خود، انتخاب های خاصی انجام دهند . اتفاقی که در اکثر شرکت ها نمی افتد. کتاب "بازی برد" نشان می دهد که چگونه رهبران سازمان های کوچک و بزرگ، می توانند اقدامات روزمره را با اهداف استراتژیک بزرگ تری که پیرامون عناصر واضح و اساسی تعیین کننده موفقیت کسب و کار تعیین می شود ، هدایت کنند و یاد بگیرند که کجا باید بازی کنند و چگونه می توانند پیروز شوند.