در کتاب حاضر نویسنده بر آن است تا ضمن بیان مباحث نظری مربوط به مهندسی مجدد (BPR) با عرضه مثال هایی کاربردی نحوه اجرای استراتژی های شش سیگما در سازمان را تشریح  کند. شش سیگما روشی مدیریتی است برای کنترل کیفی و مدیریت تولید در سازمان. مباحث کتاب ذیل این عناوین سامان یافته است: "بخش استراتژیک شش سیگما"، "تاکتیک های شش سیگما"، "10 ابزار فنی مفید برای تیم های شش سیگما"، "10 نرم افزار مفید برای تیم های شش سیگما" و "10 پرسش رایج درباره شش سیگما".