بسیاری از نظام های مدیریتی به این دلیل طراحی شده اند که به رهبران سازمان کمک کنند و با استفاده از همة منابع در دسترس به نتایج خوب و پایدار دست یابند. مدل «EFQM» نیز برای تشویق و ترویج، شناسایی و توسعة موفقیت پایدار شکل گرفته و راه کارهایی را برای آن دسته از سازمان ها که در فکر تعالی سازمانی هستند، ارائه می کند. در واقع این امر از طریق سه مجموعة یکپارچه شکل می گیرد: مفاهیم بنیادین سرآمدی، مدل سرآمدی EFQM، و منطق رادار. استفاده از این قسمت به طور یکسان به سازمان ها کمک می کند تا خود را با ویژگی ها، کیفت ها و موفقیت های سازمان های پایدار مقایسه کنند. سازمان ها می توانند از ین سه جزء برای توسعة فرهنگ سرآمدی، رسیدن به ثبات در سبک مدیریتی، دسترسی، اقدامات خوب و تلاش برای نوآوری و بهبود نتایجشان استفاده نمایند. نگارنده در ابتدا به بیان مفاهیم بنیادین سرآمدی پرداخته، سپس مدل سرآمدی EFQM را توضیح می دهد. همچنین از دیگر مباحث مطرح شده می توان به موارد زیر اشاره کرد. یکپارچگی مدل و مفاهیم بنیادین، منطق  رادار و امتیازدهی برای جایزة سرآمدی EFQM.