در کتاب حاضر، تشریح می شود که راهبرد محوری است که کلیه فعالیت های سازمان بر حول آن رخ می دهد. درواقع راهبرد میان کلیه فعالیت ها، تصمیم گیری ها و اهداف کوتاه مدت و بلندمدت سازمان هماهنگی ایجاد می کند و آن ها را در یک جهت واحد به حرکت درمی آورد. مدیریت راهبردی درواقع فرایند شکل گیری راهبرد در یک سازمان را مدیریت می کند. مکاتب ده گانه ای در ذیل مدیریت راهبرد شکل  گرفته اند؛ برخی از این مکاتب به دنبال طراحی و ارائه یک راهبرد مطلوب برای سازمان ها هستند و برخی دیگر فرایند اتخاذ راهبرد در سازمان ها را توصیف کرده و به شناسایی عوامل مؤثر در این فرایند می پردازند.