این کتاب به معرفی و شرح روش TPM(Total productive Maintenance یا مدیریت تولید فراگیر اختصاص یافته است. گفتنی است این روش برای نخستین بار در کارخانه ی کوماکی ـ تولید کننده ی لاستیک در ژاپن ـ به منظور به صفر رساندن فروریزش ها و توقف های غیر ضروری ماشین آلات ابداع شده است و اهداف آن در سه بخش تبیین گردیده است: بهره برداری از تجهیزات به صورت بهینه، بهینه بودن نگهداری و تعمیرات، و به کارگیری دانش فنی پیشرفته. روش شناسی TPM نیز بدین قرار است: TPM = PM + ZD + Small group activities منظور از PM در این روش (فلسفه ی پیش گیری)، ZD (مدیریت بی عیب) و Small group activities (کار گروهی) است.