مدیران به هر میزان که بتوانند از نظرات و پیشنهادهای کارکنان در مسیر توسعه و تعالی سازمانی مجموعه تحت مدیریت خویش استفاده نمایند، به همان اندازه می توانند گام های اساسی در جهت کاهش هزینه ها و افزایش راندمان بردارند. این موضوع بستگی زیادی به نوع نگرش مدیران نسبت به سیستم نظام مشارکت و پذیرش پیشنهادها از سوی کارکنان دارد. نگارنده در کتاب حاضر 40 اصل موفق را در راستای استقرار موفق و کارآمد نظام پیشنهادها در سازمان ها و شرکت ها را بیان کرده است که برخی از آنها تبیین جایگاه اداری و حقوقی نظام پیشنهادها؛ ترویج فرهنگ مدیریت مشارکتی، مشارکت جویی و مشورت؛ اتخاذ سازوکار هدف مندجهت انگیزة ترغیب و پاداش برای ارائه دهندگان پیشنهاد؛ شیوه های پیشنهادگیری و اولویت بندی نیازهای سازمانی است.