اجرای استراتژی مهم ترین دغدغه مدیران در سراسر دنیا است. بیش از 80 درصد شرکت ها در اجرای استراتژی شکست خورده اند و این آمار تکان دهنده ای برای مدیرانی است که می خواهند آینده شرکت شان را بسازند. راهکارهای پیاده سازی و متصل ساختن استرتژی به عملیات بسیار کمتر از راه حل های تدوین استراتژی است. کارت امتیازی متوازن که در سال 1992 توسط رابرت کاپلان و دیوید نورتون معرفی شد، مهم ترین ابزار اجرای استراتژی در دهه گذشته بود که به مرور زمان توسعه یافته و کتاب حاضر که پنجمین کتاب آن ها و کامل ترین ویرایش از کارت امتیازی متوازن است، در سال 2008 منتشر شد.