کتاب حاضر، در دو بخش و چهارده فصل نگاشته شده است که بخش اول شامل شش فصل به تعریف و تفاوت مدیر مربی با دیگر مدیران اختصاص دارد. فصل دوم به ماهیت عملکرد و بهبود مربی گری همراه با بیان ارزش اصلی عملکرد مربیان اشاره دارد. فصل سوم مهارت های بنیادی، فرایند مربی گری و تفاوت آن را از مشاوره و منتورینگ مشخص کرده است. فصل چهارم به مربیگری توسعه محور، فرا مدرن و مراحل توسعه آن پرداخته است. فصل پنجم رهبر به عنوان مربی تشریح شده است. فصل ششم جانشین پروری توضیح داده شده است. بخش دوم به صورت عملی برای اجرای رویکرد مربی گری پرداخته شده است.