مدیران نقش و سهم حساس و تعیین کننده ای در موفقیت سازمان ها، بنگاه های صنعتی و اقتصادی و کسب و کار دارند. این حساسیت به اندازه ای است که تقریبا تمام شرکت ها و سازمان ها را ترغیب می کند که برنامه های جدی و مستمر برای آموزش مدیران و پرورش رهبران شایسته داشته باشند. از سویی سازمان هایی موفق همواره تلاش می کنند درون زایی داشته باشند؛ یعنی بخش عمده ای از مدیران آینده سازمان را از میان کارکنان بااستعداد همان سازمان شناسایی کرده و پرورش  دهند. آگاهی از شیوه کار سازمان های موفق می تواند الگویی برای سایر شرکت ها باشد. بر این اساس، مرکز بهره وری و کیفیت آمریکا در پژوهشی، به مرور تحلیلی برنامه های پرورش مدیران آینده در شش شرکت و سازمان بسیار موفق پرداخته و نتایج آن را در کتاب حاضر عرضه کرده است. در کتاب نخست ضرورت جانشین پروری مدیران و مدیریت جانشین پروری بیان و سپس برنامه های جانشین پروری و شیوه های مختلف این فرایند بررسی شده است. بخش دیگری از کتاب نیز به موضوع سنجش اثربخشی برنامه های جانشین پروری و استعدادیابی اختصاص یافته و در پایان تجربیات شش شرکت موفق در هر مورد ذکر شده است.