جانشین پروری یکی از راهبردهای مهم سیستم مدیریت استعداد به شمار می رود که از دو مرحله «برنامه ریزی جانشین پروری» و «مدیریت جانشین پروری» تشکیل شده است. مدیریت جانشین پروری، ابزاری قدرتمند است که با آن ظرفیت رهبری آینده سازمان ساخته و حفظ می شود. در این کتاب مدیران ارشد شرکت ها و بنگاه ها ترغیب می شوند تا برنامه های مؤثر جانشین پروری را در سازمان های خود با الگوبرداری از بهترین تجربه های جهانی اجرا کنند و از طریق ارتباط این برنامه با فعالیت های مکمل در حوزه پرورش قابلیت های مدیریت و رهبری به ابزاری قدرتمند و پویا برای پرورش نسل بعدی مدیران و راهبرانشان تبدیل شوند.