در کتاب آمده است: "این پروژه بخشی از یک فعالیت کمکی ویژه برای مدیر گروه تحلیل و ارزیابی برنامه نیروی زمینی امریکا بود که اجرای آن در سال 1995 آغاز شد و تا سال 1997 به طول انجامید. هدف این پروژه عبارت بود از کمک به مدیریت.... برای شکل دهی و ایجاد روش و فرایندی جدید برای برنامه ریزی. هدف اصلی مدیر گروه مذکور نیز در این پروژه عبارت بود از توسعه بخشیدن به روند تدوین سند اهداف برنامه ای نیروی زمینی. موارد این توسعه عبارت اند از: 1- تقویت توان نیروی زمینی برای ارزیابی کلی منابع خود 2 - بهبود روند تصمیم گیری این نیرو در خصوص منابع خود. 3 - توجیه گزینه های مذکور درون نیرو و سازمان های بیرونی، شامل دفتر وزیر دفاع، رئیس ستاد مشترک و کنگره".