"مهندسی مجدد فرآیندها" و یا به عبارتی "مهندسی مجدد سازمان" روشی مدیریتی برای تغییر و بهبود سازمان است، اما بر خلاف بسیاری از روش های رایج بهبود سازمانی؛ نخست این رویکرد توجه اصلی خویش را در بهبود "فرایندها" متمرکز می کند نه وظایف منفرد و پراکنده و دوم این که به جای تغییرات و اصطلاحات جزئی به ضرورت ایجاد تغییرات کلان و جهشی در سازمان ها باور دارد. نگارنده در کتاب حاضر نخست مبانی و مفاهیم بهبود شکوفایی سازمانی را بیان می کند و سپس به موضوع مهندسی مجدد، اهداف، تعریف و دامنه ی آن می پردازد. هم چنین فرایند را در سازمان تعریف کرده و ارتباط فرایند با سیستم در سازمان ها، کارایی فرایندها، فرایندگرایی و نقش ارزش ها در طراحی فرایندها را بررسی می کند. افزون بر این به طبقه بندی انواع فرایندهای کسب و کار و مهندسی مجدد فرایندها به منظور بهبود بیش تر سازمان اشاره کرده و برخی تجربه های مهندسی مجدد در سازمان های ایرانی و برخی از نتیجه های بررسی های کتابخانه ای را مطرح می سازد. کتاب دارای پیوستی شامل مدل APQC در زمینه ی مهندسی مجدد فرایندها می باشد.