نویسندگان در این کتاب شرح می دهند که چرا مدیران اجرایی باید فرآیند مدیریت «سبد محصول بالغ» را بسازند و حمایت و حفظ کنند. آن ها سه ویژگی قابل ملاحظه مربوط به نوآوری موفق را توضیح می دهند . نخست، اهمیت حضور و امکان خلق چارچوب ها را بررسی می کنند. دوم، اهمیت عامل های سیستمی برای نوآوری موفق را ترسیم می کنند و در پایان موردی را برای اجرای تحت هدایت پروژه با تمرکز مستمر و شدید بر اهداف استراتژیک شفاف به شکلی منسجم ارائه کرده اند.