برنامه ریزی و کنترل پروژه، از مباحث اصلی مدیریت پروژه و زمان، هزینه و عملکرد، از اساسی ترین فاکتورهای برنامه ریزی پروژه می باشد. یک پروژه، شامل مجموعه فعالیت های موقتی است که برای تحقق یک تعهد و ایجاد یک محصول انجام می گیرد. مدیریت پروژه یک نظام سازمان یافته می باشد؛ به نحوی که پروژه با کیفیت، زمان و قیمت مشخص به اتمام برسد. در برنامه ریزی و کنترل پروژه، وظایف عوامل دست اندرکار پروژه به طور جداگانه تعیین می شود. مدیریت ارزش کسب شده، به مدیر پروژه امکان می دهد تا نقاط مسئله دار پروژه را شناسایی کند و اقدامات اصلاحی لازم را انجام دهد. مدیر پروژه با بکارگیری روش مدیریت ارزش کسب شده، می تواند قبل از آن که پروژه به 15% از پیشرفت عملکرد خود برسد، پیش بینی دقیق و مطمئنی را از وضعیت نهایی پروژه از لحاظ زمان و هزینه عرضه کند. ارزش برنامه ای، ارزش به دست آمده و هزینۀ واقعی، اجزاء اصلی مدیریت ارزش کسب شده می باشد. نویسنده در کتاب حاضر، به تعریف پروژه، مدیریت پروژه و مدیریت ارزش کسب شده و اجزای آن می پردازد.