کتاب حاضر، در چهار فصل و با موضوعات تعاریف، خاستگاه و مبانی نظری، اهمیت و نتایج مربی گری، مربی گری رویکردی نوین در  یادگیری  سازمانی، مربی گری الگویی متمایز از رهبری و انگیزش و سازمان مربی گری طرحی برای تعالی  سازمانی تدوین گردیده است. در فصل اول پس از تعریف مفهوم مربی گری و ریشه های آن بر ضرورت و کاربردهای کلی آن برای سازمان ها تأکید می شود. در فصل دوم بر نقش ها و ظرفیت های مربی گری برای یادگیری سازمانی و پرورش افراد تمرکز گردیده است.  فصل سوم به الهامات، قابلیت ها و برخی مدل های مربی گری برای ارتقاء مهارت های انگیزش، رهبری و مدیریت عطف توجه می نماید و بالاخره در فصل چهارم زمینه های پیاده سازی الگوهای مربی گری در سازمان در قالب ایده سازمان مربی گری تبیین گردیده است.