توجه شرکت ها و سازمان ها در سال های اخیر نسبت به برنامه ریزی جامع و استراتژیک بسیار افزایش یافته است. به طوری که تنها راه اثربخشی و کارآمدی مدیران در بهره گیری از این برنامه ریزی جست وجو می شود. برنامه ریزی استراتژیک قبل از آنکه یک تکنیک باشد یک نحوه تلقی و باور است که مدیران را به تفکر درازمدت و آینده نگری و پیش بینی افق های دور ترغیب می کند. در سازمانی که این باور و اعتقاد وجود نداشته باشد بستر مناسبی برای رشد و ایجاد برنامه ریزی استراتژیک وجود نخواهد داشت. در این کتاب پس از پرداختن به تعریف مدیریت استراتژیک و تفاوت آن با سایر مدیریت ها، مراحل فرآیند برنامه ریزی استراتژیک، معرفی و اهداف بیست گانه آن برشمرده می شود. سپس نقش تفکر استراتژیک در برنامه ریزی استراتژیک، بررسی و نظام مدیریت استراتژیک از بُعد آسیب شناسی، مورد تحلیل قرار می گیرد.