مدیریت عملکرد، فرایندی استراتژیک و جامع است که موقعیت پایدار سازمان را از طریق بهبود عملکرد فراهم می نماید. این مفهوم که امروزه جایگزین ارزیابی عملکرد شده است، ضمن داشتن بار مثبت نسبت به مفهوم ارزیابی که اغلب با واکنش منفی مدیران رو به روست، نشان دهنده ی اهمیت پرداختن به عملکرد سازمان از سوی مدیریت به منزله ی یک وظیفه ی اساسی است. اهمیت وجود نظام مدیریت عملکرد در دستگاه های اجرایی اعم از وزارت خانه، سازمان ها، موسسات و شرکت ها باعث تدوین این مجموعه در هفت فصل گردیده است. بر این اساس، در فصل نخست به کلیات و تاریخچه ی بحث مدیریت، ارزیابی و عملکرد و در فصل دوم به اجمال به روش های ارزیابی پرداخته شده است. طراحی سیستم ارزیابی عملکرد یکی دیگر از بحث های مرتبط با مدیریت عملکرد است که در فصل سوم به بحث گذاشته شده است. در فصل چهارم، مبانی قانون مدیریت عملکرد مطمح نظر قرار می گیرد. فصل پنجم به یکی از مراحل مهم استقرار سیستم ارزیابی عملکرد در یک سازمان یعنی تدوین شاخص، اختصاص یافته است. در این فصل، موارد قابل توجه در تدوین  شاخص، منابع تدوین شاخص، تعیین ضریب اهمیت شاخص ها و نحوه ی تدوین استاندارد شاخص ها مطرح می گردد و در نهایت، مدل AHP به منزله ی روشی برای تعیین ضریب اهمیت شاخص ها معرفی می گردد. "معرفی مدل بنیاد اروپایی کیفیت (EFQM) به همراه چک لیست های ارزیابی در قالب یک مثال کاربردی"، "چگونگی تدوین گزارش ارزیابی عملکرد"، "عوامل تشکیل گزارش"، "موارد استفاده ی گزارش" و "بررسی مدیریت عملکرد در یک مطالعه ی موردی در یکی از سازمان ها" از دیگر مباحث کتاب به شمار می آید.