درک «عمق راهبردی مسئله» مدیریت استراتژیک در قالب یک روایت داستانی :)
مدیری شرکتش را در آستانه ورشکستگی می‌بیند و از هئیت مدیره اولتیماتومی چند هفته‌ای می‌گیرد تا تصمیمی جدید برای ادامهٔ حیات شرکت گرفته شود و با او در اتخاذ این تصمیم همراه می‌شویم!

اگر که مدیریت یه گروه رو بر عهده دارید خوندن کتاب خیلی می‌تونه مفید باشه چون به جزئیات فکرها و رفتارها می‌پردازه که شاید خیلی به عنوان مدیر یا سرپرست گروه یا هرچیزی بهشون توجهی نداشته باشید.
        

          همیشه شیفته‌ی آموزش از طریق قصه و داستان بودم، چون عمیقا معتقدم علاوه بر لذت درگیرِ داستان شدن، به خاطر ذات همدلی با شخصیت‌های داستان، مفاهیم مورد نظر عمیق‌تر در ذهن و جان خواننده جای می‌گیرد. تقلا از این جنس کتاب‌هاست.
داستان با دیدار دیوید با سغراط (املایش همین است و با سقراط فرق دارد) که راننده‌ی اوبر (نوعی تاکسی اینترنتی) است شروع می‌شود. مقصد بیگ اسکای، شرکتی است که دیوید یک سال و چند ماه گذشته مدیر عامل آن بوده و حالا، به خاطر شرایط سیاسی کشور، دچار بحران مالی شدید شده است و دیوید مضطربانه به دیدار اندی، رئیس هیئت مدیره، موسس و مدیر عامل سابق شرکت می‌رود.
سغراط راننده‌ی اوبر، مثل خیلی راننده تاکسی اینترنتی‌های خودمان، برای کمک خرج در اوبر مشغول است و همزمان که همسر و پدر دو دختر نیز هست دانشجوی مدیریت اجرایی نیز هست. 
دیوید که برخلاف سغراط تنهاست، اول نسبت به مصاحب سغراط با بی‌حوصلگی واکنش نشان می‌دهد اما کم کم به خاطر تنهایی و فشار مشکلات کاری، ارتباط دوستانه‌ای با او پیدا می‌کند.
دیوید در مهلتی کوتاه باید بتواند طرحی برای خروج از بحران به هیئت مدیره بدهد. در فراز و نشیب این مدت کوتاه، او متوجه اشتباهات رویکردش با کارکنانش، به ویژه مدیرانش می‌شود و در کنار آن‌ها در حل این مشکلات رشد می‌کند و رشد می‌دهد. 
مارتی نیومایر، نویسنده‌ی کتاب، در خلال کشاکش این ماجرا، ما را قدم به قدم با دیوید آموزش می‌دهد و ما همراه با دیوید و تیمش، چگونگی حل بحران با نوآوری داشتن را از طریق استراتژی چابک می‌آموزیم.
نیومایر در انتهای کتاب، ضمیمه‌ای با عنوان راهنمای استراتژی چابک آورده و تمام آموزه‌های دیوید و یارانش را به صورت شسته رفته و طبقه بندی شده، جهت ارجاعات آتی برای خواننده آورده است.
داستان تقریبا الگوی سفر قهرمان را دارد، و دیوید قهرمان این سفر است. این الگوی همیشه موفق، اغلب انتخاب بسیار مناسبی برای این سبک کتب است و تقلا هم کاملا در این قالب نشسته است.
داستان خطی پیش می‌رود اما این قضیه از جذابیت و کشش آن کم نکرده است. حداقل من تا جایی که معذورات زندگی اجازه می‌داد یک نفس می‌خواندم. قطعا یک شاهکار ادبی نیست، اما به طرز قابل قبولی از تکنیک‌های نویسندگی و نگارش داستان استفاده شده است و مولفه‌های جذابیت داستان را دارد.
داستان خوش‌خوان با زبانی روان است. ترجمه که توسط سوگل نوروزی طلب انجام شده، کاملا خوب و بدون ابهام است.
اگر در فضای کسب و کار فعال هستید،  یا رهبری تیمی را بر عهده دارید یا احتمالا خواهید داشت یا اگر قصد دارید آموزش را با داستان ترکیب کنید و داستان‌هایی از این قبیل بنویسید به نظر من این کتاب یک گزینه‌‌ی جذاب و مفید برای شما خواهد بود.
این کتاب جذاب و دوست داشتنی را نشر آرایاناقلم چاپ و منتشر کرده است.
        

          تجربه ی عمیق و کاربردی از مفهومِ 《تغییر》
اگر دنبال کتابی هستید که روح شما رو با تغییر و نگاه نو در کسب و کار درگیر کنه و به تعالی برسونه، این کتاب مخصوص شماست.
در فراز و فرودش چیزهایی یار می گیرید که انسان به رنج بسیار بدست آورده🌿
        

          نسبت من با استارتاپ ها و مباحث مرتبط با استراتژی و راهبرد و مدیریت  مصداق دوری و دوستی است . علاقه دارم! ولی آنچنان هم سر در نمی آورم و طاقت کتابهای تخصصی پیرامون این موضوع را هم ندارم . اما این کتاب را تقریباً یکسره و مداوم از ابتدا تا انتها خواندم ، هرچند انتهای جمع بندی داستان را نپسندیدم و احساس کردم تلاش مدیر نقش اول کتاب  عملا با جمع بندی نهایی  داستان کم اهمیت شد ، لیکن ابتکار نویسنده  در ترکیب مفاهیم با داستانی نسبتا ً گیرا و جذاب و ترجمه روان و چاپ خوب کتاب کمی فاصله من را با موضوعات کتاب نزدیکتر و ماندگاری آن را در ذهنم بیشتر کرد . باید از نویسنده و مترجم و ناشر تشکر کرد . 
        

          «تقلا»؛عنوان کتاب، اصطلاحی برای یکی از  زیرفعالیت‌های راهبرد (استراتژی) چابک‌سازی است که مدیرعامل یک شرکت هتلداری برای خروج از بحران نزول سهام شرکت، باید به هئیت مدیره ارائه دهد.
ارائه راهبرد چابک‌سازی در قالب یک داستان روایت می‌شود و خواننده به تدریج در جریان بحران پیش آمده، وضعیت موجود، روابط کاری، مشکلات منابع انسانی، راه‌حل‌ها و راهبردها قرار می‌گیرد. در فصل پایانی کتاب، کل محتوای آموزشی که در جریان داستان شرح داده شدند، به طور کامل توضیح داده می‌شوند.
با خواندن کتاب، خیلی بیخودی هوس کردم یک کسب‌وکار راه بیندازم، طعم «به فنا رفتن کسب‌وکار» را بچشم. مدیریت بحران بکنم، به دنبال راه‌حل بدوم و در آخر از خواب بیدار شوم.

کارمند دولت را چه به کسب‌وکار خصوصی!

پ.ن: از دوستان محترمی که یادداشت نوشتند و باعث شدند به خواندن کتاب ترغیب شوم، خیلی متشکرم.
@ZahraDashti
@sadeghnil