برای کسانی که قصد راه‌اندازی استارتاپ یا کارآفرینی دارند، کتاب مفید و کاربردی است.
        

          عجب کتابی . اطلاعات جامع، مختصر و گویا، شامل هرآنچه  برای مدیریت کسب و کار نوپا لازم است بدانید. به اندازه ی سه تا کتاب مدیریت، ازین کتاب درس میگیرید.  به ظاهر کتاب که به نظر زیاد و قطور است هم خیلی توجه نکنید.  کمی که جلو بروید راحت تر می شود. 
من قبلاً ترجمه ی دیگری ازین کتاب خوانده بودم که بسی سخت و ثقیل بود. این ترجمه از همه فهمیدنی تر است.  
        

          جلسه با کلی حس و حال خوب به پایان رسید و ما را که میهمان جلسه به حساب می‌آمدیم راهنمایی کردند برای دیدن از کتابفروشی کوچک انتشارات. در میان بازدید بالاخره فرصتی که می‌خواستم دست داد و می‌توانستم برای هدیه کتابی بردارم .اما نه، فرصت مفت خوری یا مفت خوانی نبود فرصت این بود که به سمیه محمدی مدیر انتشارات بگویم خودتان کتابی را پیشنهاد بدهید.اطمینان داشتم به انتخابش. اطمینان داشتم حرفهای ناگفته در جلسه در کتابی که پیشنهاد می‌دهد ادامه پیدا خواهد کرد. اصلا اگر اینطوری تمام نمی‌شد یک جای کار می‌لنگید.
کتاب را گرفتم و به شرکت برگشتم. قبل از من بچه‌ها بازش کرده بودند. وقتی رسیدم بالا سر کتاب خانم جعفریان صفحه ای را باز کرد و داد به دستم."بخون".
"اگر انتخاب بین گزینه‌های وحشتناک و فاجعه آمیز را نمی‌پسندید، مدیر عامل نشوید"
جمله درست در زمان درست که هم خانم محمدی تشخیصش داد و هم خانم جعفریان.
من دائما در حال انتخاب بین وحشتناک و فاجعه آمیز بودم.
اولین گروهی که مخاطب کتابند بنیانگذارانی هستند که مدیرعامل کسب و کارشان هم شده‌اند.
گروه دوم کارکنانی هستند که در یک استارتاپ کار می‌کنند. بهتر می‌توانند مسائل را از دید مدیرعامل ببینند.
  در لا‌به لای کلی مطلب بیشترین نکته ای که برای من داشت این بود که فهمیدم تنها نیستم و فقط من نیستم که با این مشکلات دست و پنجه نرم می‌کنم. و این قدرت مبارزه و ادامه دادن را بالا می‌برد.
در جریان مطالعه کتاب ارتباط با انتشارات دورادور برقرار بود و مطمئن شدم که خانم محمدی کالا نمی‌فروشد. با کتابهایی که چاپ می‌کند حرف می‌زند خودش کتابها را زندگی می‌کند.این هم برایم بسیار مفید بود.




        

          "زنده باد همه‌ی کسانی که در مخمصه‌ی برآورده کردن رؤیاهایشان هستند." این آخرین جمله‌ای است که بن هاروویتز در کتاب "سختی کارهای سخت" می‌گوید و اشاره‌ای دارد به این سخن مارکس که "زندگی مخمصه است."
کتاب سختی کارهای سخت، نوشته‌ی بن هاروویتز، کارآفرین سابق و سرمایه‌گذار خطرپذیر فعلی سیلیکون ولی است که در آن خواننده برخورد خیلی نزدیکی را با شغل مدیرعاملی و پیشبرد یک شرکت در حوزه فناوری تجربه می‌کند. نکاتی که در سایر کتب مدیریت کمتر دیده می‌شوند و عمدتاً مواردی در کتاب ذکر شده‌اند که مربوط به مدیرعامل بودن در دوران جنگ است و نه دوران صلح. نکاتی از تجربیات یک کارآفرین که حقیقتاً نوشتنشان کار بسیار سختی بوده است!
کتاب به ریزترین و جدی‌ترین درگیری‌های راه‌اندازی و پیشبرد یک استارتاپ می‌پردازد؛ از استخدام تا اخراج، از شکل‌دهی فرهنگ سازمانی تا مبارزه با سیاسی‌کاری در شرکت و ...
در حین مطالعه‌ی کتاب مدام به این مسئله‌ فکر می‌کردم که خواندن این کتاب برای کسی که هم‌اکنون درگیر مدیرعاملی است بسیار اثرگذار و مفیدتر از سایر خواننده‌ها خواهد بود؛ چرا که نکاتی دارد که در عمل بسیار به کار خواهد رفت، وگرنه احتمالاً خیلی زود فراموش خواهند شد. خیلی از نکات را در شرکت‌هایی که با آن‌ها همکاری کرده‌ام دیده‌ام و با تمام وجود لمس می‌کنم، خیلی از مواردی که من را در محیط کار آزرده است و خیلی از مواردی که مي‌توانست به سادگی توسط مدیرعامل مدیریت شود، ولی با تعلل و بی‌برنامگی و شاید بلد نبودن مدیرعاملی، یک مسئله‌ی کوچک تبدیل به چالشی بزرگ برای مهندسان شرکت شده و آن‌ها را دچار مصائب بزرگ کرده است.
و به این دلیل، احتمالاً در آینده‌ای نزدیک کتاب را مجدداً خواهم خواند؛ روزی که احتمالاً و ان شاء الله یک بنیان‌گذار-مدیرعامل شده‌ام و درگیر "سختی کارهای سخت" هستم...
نکته‌ی آخری که باید در مورد کتاب گفت آن است که بن هاروویتز، شاید بر خلاف خیلی‌ها، مدیرعامل بودن را یک توانایی ذاتی نمی‌داند و معقتد است مدیرعامل بودن نیازمند مهارت‌هایی است که صرفاً باید آن‌ها را یاد گرفت و نکته‌ی جالب‌تر آن که هاروویتز معتقد است برای این که یاد بگیرید مدیر عامل خوبی شوید، راهی نیست جز این که مدیر عامل شوید... مهارت‌های لازم برای این کار جز در برخورد با مسائل و درگیری‌ها و کسب تجربه، حاصل نمی‌شوند. فقط می‌شود اندکی از اصول را آموزش داد و بقیه‌ی مراحل را به تجربه کردن، تصمیم‌گیری در میدان عمل و پذیرفتن و بهبود نتایج این تصمیم‌ها سپرد.
        

          به عنوان یک کارآفرین و یک مدیرعامل، این یکی از بهترین کتاب‌هاییه که خوندم.  عاشق اون بخشی هستم که در مورد مخمصه صحبت می‌کنه.
        

          اگر می‌خوای این کتاب رو بخونی بهتره که با دید یک مدیرعامل بخونی، این کتاب عملا راهنمای یک مدیر عامل خوب بودن هست.
سبک عامیانه و روایت محور این کتاب به نظرم می‌تونه هر انسانی رو جذب کنه و به ادامه دادن کتاب مشغول کنه.
        

          اول از همه این‌که من نمی‌توانم درباره‌ی ارزش این کتاب اغراق کنم یا حتی حق مطلب را ادا کنم.
بدون شک یکی از بهترین منابع موجود برای آموزش مدیریت به معنای «کف خیابانی‌»‌اش همین کتاب است.
سختی کارهای سخت به نظرم چند ویژگی کم‌یاب و حیرت‌انگیز دارد:
اول این‌که حجم بصیرت‌هایی که درباره‌ی کارآفرینی و شرکت‌داری در آن جمع شده کم‌نظیر است. 
دوم، صراحت و شفافیت در بیان آ‌ن‌هاست. زبان صریح و بی‌حم بن هاروویتز در بهم زدن تصورات سانتیمانتال یا کلیشه‌ای از مدیریت بارها و بارها من را در هنگام خواندن کتاب تکان می‌داد.
سومین ویژگی زبان ساده و قصه‌گوی هاروویتز است. چیزی که به وضوح محصول اعتماد به نفس‌اش در بیان تجربه‌ها و استادی‌ش در کنار هم گذاشتن آن‌هاست. در هیچ کجا از متن کتاب به نظر نمی‌رسد که از بیان ترس‌ها، نگرانی‌ها و شکست‌های‌ش می‌ترسد و می‌خواهد آن‌ها را پنهان کند. 
ویژگی چهارم دست‌ودل‌بازی عجیب‌اش در بیان درس‌هایی‌ست که طی سال‌های مدیریت‌ به دست آورده است. درس‌هایی که بعضاً به قیمت‌های گزاف میلیون دلاری به دست آمده‌اند. اگر این دست‌ودل‌بازی نبود هاروویتز به راحتی می‌توانست از این کتاب 4 یا 5 عنوان دیگر دربیاورد و این درس‌ها را کم کم خرج کند.
کتاب‌هایی که موفق می‌شوند یقه‌ی آدم را بگیرند و از جایی که ایستاده و فکر می‌کند درست و درمان است پرت کنند به چند قدم جلوتر یا دست‌کم چند قدم جلوتر را به آدم نشان بدهند، خیلی کم‌اند. در دنیای مدیریت و کارآفرینی که از قضا هزاران منبع دوزاری و تقلبی هر روز برای مدیریت یک دقیقه‌ای و ثروت‌مند شدن راحت تبلیغ می‌شود، سختی کارهای سخت یکی از بهترین نمونه‌های متن اصیل و تکان‌دهنده است.
اگر کسی فکر می‌کند چیز راحتی درباره‌ی مدیریت، کارآفرینی، تعامل با آد‌م‌های یک تیم و شرکت وجود دارد و البته هنوز گوشی برای شنیدن و خواندن تجربه‌های صریح یکی از موفق‌ترین مدیران و سرمایه‌گذاران دنیا دارد، قطعاً باید این کتاب را بخواند.
ترجمه خیلی معمولی‌ست ولی مخل فهم و خوانش کتاب نیست و از این جهت باید شکرگزار باشیم.