معرفی کتاب سختی کارهای سخت اثر بن هوروویتس مترجم سعید قدوسی نژاد

سختی کارهای سخت

سختی کارهای سخت

بن هوروویتس و 1 نفر دیگر
4.5
12 نفر |
6 یادداشت

با انتخاب ستاره‌ها به این کتاب امتیاز دهید.

در حال خواندن

8

خوانده‌ام

18

خواهم خواند

44

شابک
9786007677216
تعداد صفحات
384
تاریخ انتشار
1399/11/8

توضیحات

        وقتی اولین بار مدیر عامل شدم، حقیقتا فکر می کردم تنها کسی هستم که در تقلا است. هر وقت با مدیر عامل های دیگر صحبت می کردم، به نظر می رسید همه چیز را تحت کنترل دارند.کسب و کارشان همیشه (خارق العاده) پیش می رفت و تجربه شان هم لاجرم (شگفت  انگیز) بود.اما وقتی کسب و کارهای خارق العاده و شگفت انگیز همتایانم را می دیدم که یکی پس از دیگری ورشکسته می شوند و به ارزش کمی به فروش می رسند، دریافتم که احتمالا تنها کسی نبوده ام که در مخمصه دست و پا می زده است.
      

بریدۀ کتاب‌های مرتبط به سختی کارهای سخت

لیست‌های مرتبط به سختی کارهای سخت

پست‌های مرتبط به سختی کارهای سخت

یادداشت‌ها

          جلسه با کلی حس و حال خوب به پایان رسید و ما را که میهمان جلسه به حساب می‌آمدیم راهنمایی کردند برای دیدن از کتابفروشی کوچک انتشارات. در میان بازدید بالاخره فرصتی که می‌خواستم دست داد و می‌توانستم برای هدیه کتابی بردارم .اما نه، فرصت مفت خوری یا مفت خوانی نبود فرصت این بود که به سمیه محمدی مدیر انتشارات بگویم خودتان کتابی را پیشنهاد بدهید.اطمینان داشتم به انتخابش. اطمینان داشتم حرفهای ناگفته در جلسه در کتابی که پیشنهاد می‌دهد ادامه پیدا خواهد کرد. اصلا اگر اینطوری تمام نمی‌شد یک جای کار می‌لنگید.
کتاب را گرفتم و به شرکت برگشتم. قبل از من بچه‌ها بازش کرده بودند. وقتی رسیدم بالا سر کتاب خانم جعفریان صفحه ای را باز کرد و داد به دستم."بخون".
"اگر انتخاب بین گزینه‌های وحشتناک و فاجعه آمیز را نمی‌پسندید، مدیر عامل نشوید"
جمله درست در زمان درست که هم خانم محمدی تشخیصش داد و هم خانم جعفریان.
من دائما در حال انتخاب بین وحشتناک و فاجعه آمیز بودم.
اولین گروهی که مخاطب کتابند بنیانگذارانی هستند که مدیرعامل کسب و کارشان هم شده‌اند.
گروه دوم کارکنانی هستند که در یک استارتاپ کار می‌کنند. بهتر می‌توانند مسائل را از دید مدیرعامل ببینند.
  در لا‌به لای کلی مطلب بیشترین نکته ای که برای من داشت این بود که فهمیدم تنها نیستم و فقط من نیستم که با این مشکلات دست و پنجه نرم می‌کنم. و این قدرت مبارزه و ادامه دادن را بالا می‌برد.
در جریان مطالعه کتاب ارتباط با انتشارات دورادور برقرار بود و مطمئن شدم که خانم محمدی کالا نمی‌فروشد. با کتابهایی که چاپ می‌کند حرف می‌زند خودش کتابها را زندگی می‌کند.این هم برایم بسیار مفید بود.




        

150

بابک فروغی

بابک فروغی

1404/5/5 - 11:41

          "زنده باد همه‌ی کسانی که در مخمصه‌ی برآورده کردن رؤیاهایشان هستند." این آخرین جمله‌ای است که بن هاروویتز در کتاب "سختی کارهای سخت" می‌گوید و اشاره‌ای دارد به این سخن مارکس که "زندگی مخمصه است."
کتاب سختی کارهای سخت، نوشته‌ی بن هاروویتز، کارآفرین سابق و سرمایه‌گذار خطرپذیر فعلی سیلیکون ولی است که در آن خواننده برخورد خیلی نزدیکی را با شغل مدیرعاملی و پیشبرد یک شرکت در حوزه فناوری تجربه می‌کند. نکاتی که در سایر کتب مدیریت کمتر دیده می‌شوند و عمدتاً مواردی در کتاب ذکر شده‌اند که مربوط به مدیرعامل بودن در دوران جنگ است و نه دوران صلح. نکاتی از تجربیات یک کارآفرین که حقیقتاً نوشتنشان کار بسیار سختی بوده است!
کتاب به ریزترین و جدی‌ترین درگیری‌های راه‌اندازی و پیشبرد یک استارتاپ می‌پردازد؛ از استخدام تا اخراج، از شکل‌دهی فرهنگ سازمانی تا مبارزه با سیاسی‌کاری در شرکت و ...
در حین مطالعه‌ی کتاب مدام به این مسئله‌ فکر می‌کردم که خواندن این کتاب برای کسی که هم‌اکنون درگیر مدیرعاملی است بسیار اثرگذار و مفیدتر از سایر خواننده‌ها خواهد بود؛ چرا که نکاتی دارد که در عمل بسیار به کار خواهد رفت، وگرنه احتمالاً خیلی زود فراموش خواهند شد. خیلی از نکات را در شرکت‌هایی که با آن‌ها همکاری کرده‌ام دیده‌ام و با تمام وجود لمس می‌کنم، خیلی از مواردی که من را در محیط کار آزرده است و خیلی از مواردی که مي‌توانست به سادگی توسط مدیرعامل مدیریت شود، ولی با تعلل و بی‌برنامگی و شاید بلد نبودن مدیرعاملی، یک مسئله‌ی کوچک تبدیل به چالشی بزرگ برای مهندسان شرکت شده و آن‌ها را دچار مصائب بزرگ کرده است.
و به این دلیل، احتمالاً در آینده‌ای نزدیک کتاب را مجدداً خواهم خواند؛ روزی که احتمالاً و ان شاء الله یک بنیان‌گذار-مدیرعامل شده‌ام و درگیر "سختی کارهای سخت" هستم...
نکته‌ی آخری که باید در مورد کتاب گفت آن است که بن هاروویتز، شاید بر خلاف خیلی‌ها، مدیرعامل بودن را یک توانایی ذاتی نمی‌داند و معقتد است مدیرعامل بودن نیازمند مهارت‌هایی است که صرفاً باید آن‌ها را یاد گرفت و نکته‌ی جالب‌تر آن که هاروویتز معتقد است برای این که یاد بگیرید مدیر عامل خوبی شوید، راهی نیست جز این که مدیر عامل شوید... مهارت‌های لازم برای این کار جز در برخورد با مسائل و درگیری‌ها و کسب تجربه، حاصل نمی‌شوند. فقط می‌شود اندکی از اصول را آموزش داد و بقیه‌ی مراحل را به تجربه کردن، تصمیم‌گیری در میدان عمل و پذیرفتن و بهبود نتایج این تصمیم‌ها سپرد.
        

0